1、内部培训很多，有些培训的同事很 low，参加培训浪费时间。但是领导将参加培训、分享作为绩效考核的一个指标。

2、新人分享，工作两三年，许多分享的东西很 low，有啥好分享的？
还有一些技术 leader 参加 low 货的分享，如何改变这个问题？

3、新人培训，分享内部业务、内部技术是必须的
但是新来的人通用技术（如接口、测试用例、代码）不行，工资还比你高，有必要给他们培训通用技术吗？