1、内部培训很多,有些培训的同事很 low,参加培训浪费时间。但是领导将参加培训、分享作为绩效考核的一个指标。
2、新人分享,工作两三年,许多分享的东西很 low,有啥好分享的? 还有一些技术 leader 参加 low 货的分享,如何改变这个问题?
3、新人培训,分享内部业务、内部技术是必须的 但是新来的人通用技术(如接口、测试用例、代码)不行,工资还比你高,有必要给他们培训通用技术吗?