闲来无事，发一水贴
现状描述
我司现在测试人员也蛮多的，大概有 60 人，大概分为了 5 个组，我们组一共 4 个人
现在有这样一种情况，领导整天划水。
比如：A 这边任务比较多，又新来一个需求，A 忙不过来，他说我来做吧，然后一晃这个任务又给了 B 了
本来说好的任务，两人一起做的，结果任务一来，就是我比较忙，这个需求你先做着，然后到需求上线了，他可能一点都没有介入
技术很烂，还整天指挥我们这个怎么做，那个脚本怎么写
如何面对这种领导
leader 协调资源是他份内事，要么换你来试试看能不能正常保证需求上线再说
至于技术太烂，这个描述似乎太主观了，你可以再了解一下，举个例子比较有说服力
如何应对这种领导，就不 if else 在这瞎分析各种可能的情况了，反正你都可以试试跟他沟通一下，要求他定期跟组员通报一下他在干什么，干成了什么，展示给大伙看看。态度要鲜明：我可以接受你在项目不是火烧眉毛的时候你干你自己的事情，我们也期待你能帮我们提高效率，但是你要不时的告诉我们你在做啥，而不是让我们觉得你很没存在感~
跟领导做朋友也是一种能力啊
留好退路再下手。
沉淀自己，有机会赶紧溜溜球
越级说，没技术没能力的 leader 直接干掉。
唉，还能怎么办，领导就是领导啊
和领导谈谈心的时候说下自己这方面的困惑，看他怎么回答你。要让他感受到组员对他的产出不满
如果效果一般，可以根据情况考虑是否可以越级汇报（这个看公司文化），如果不行，可以申请转岗或者换工作
我们公司测试部门 60 个人的时候就开始有划水的领导，现在 400 多个人了也还是这样，怎么说呢，做好你自己就行
如何驱动几口人、几十口人、几百口人心服口服的干活儿，比写 case 要难多，是否可以光靠技术牛批就能驱动？
个人经历，除了带队冲锋干活儿不比下面人少之外，还要照顾下面人的情绪、实力、节奏，还要对上面有个好的结果交待。带队五年，头发掉了大把，面相老了快十岁。现在心力不济，想动动了。
讲真，操控人比操控代码要难的多~
大家早晚都要去管人带队，不如发散说说自己想到的或实践过的解决办法。
强者自救，圣者渡人
这种领导不是你溜溜球的关键因素。他没有难为你，就挺好了。
如果是当你是个傻儿子就是要累死你，菜钱粉心，那可以溜溜球了。
技术高低没啥，真假如他技术高到天际，但是也这么对你，你对他还是有意见。
重点是你觉得他技术很烂，没本事还划水，看不起他。如果他是个大神天天划水你可能不会这么说了
做领导不划水，比如回家种红薯
反过来想，这意味着等你做了领导也可以这样。