#5 楼 @shixue33 哈哈 是啊，偶尔出来冒个泡被你看到了，看到剪烛就知道是你了

一股清流啊，楼主加油,monkey 的部分，如果可以的话,建议加上对于一些 crash anr 等 fatal exception 的一些分析实例

好东西啊，刚刚想看看树莓派怎么玩，就有这么详细的说明，果断收藏了，准备自己搭一个.

说一下我的解决方案，成本低，操作性强。买一台 feature phone，专门接收验证码。你使用的 smart phone 的手机号不绑定任何与你财产相关的账号寻回，全部用那台 feature phone 的号码绑定.哈哈哈

#4 楼 @yuweixx 请教一下，在http://localhost:9999/ 是没有提交的按钮，查看如下报错，请问如何解决
http://localhost:9999/third_party/flot-axislabels/jquery.flot.axislabels.js?ver=1 Failed to load resource: the server responded with a status of 404 (Not Found)
2http://localhost:9999/compiled/historian-optimized.js?ver=1 Failed to load resource: the server responded with a status of 404 (Not Found)

ps:因为公司网络的原因，挡住了一些东西，所以都是手动从 github 上下载 zip 档案，配的环境.

#15 楼 @0x88 哈哈哈，这个预算老板能批吗？

#12 楼 @totoro 其实可以弄台 iphone6 以及之后的就可以基本满足了，个人建议哈

#7 楼 @totoro NETGEAR 思科 华为 这个具体要看需求啦，具体的型号，google 一下喽，具体的还是要看你们的产品需求.

#5 楼 @totoro WiFi 的部分 2.4G 5G 支持不同 band 不同加密 家用、企业级的 AP WAPI 要买，要看你们预算多少了，linux PC，手机端的 wifi test tool，弱网的部分三角锥、屏蔽仪，对了 wifi 的部分最好是有暗室

类似安捷伦的测试功耗相关的设备

测试管理如果没有技术，或者只想着做管理，不想着技术深入、拓展，最后只会是一场空。
管理一个团队，不仅仅是要对项目的品质负责，还要对团队成员的个人发展负责。
自己给自己的任务和目标是，让团队每一位人员最大化价值提升的，发掘每个人的优势，让他充分发挥优势，尽全力摆脱"点点点"的传统黑盒测试，提升大家的个人价值，才能提升整个测试团队的价值。

好久的帖子，看到 KPI 忍不住想要留个言，说一下我个人的经历。三年前团队初建的时候，准确的来说是一个思想上"新老交替"的时期,我是极力想要推出一些更简易的考核机制的，想要放弃之前工作传承下来的 KPI 机制.当时也刚刚开始搞管理，接触到 OKR，公司还专门找了创新工场的人来讲 OKR。起初是觉得 OKR 是一个好的机会，可以摆脱 KPI 的条条框框,刚开始大刀阔斧 (创新工场的那位说是 KPI 和 OKR 不能共存),开始定义"有野心的"、“有挑战的” 各种月目标、季度目标、年度目标，实行了半年,发现 OKR 并没有带来多大的改善，自己检讨了一下，主要有几个原因:
1.公司大环境,公司有没有自上而下在推动 OKR
2.成员的实际认知，大家对于 OKR 有没有充分认知、是否认可 OKR
3.新建立的部门是否合适这样宽松放养式的考核制度.
那段时间想了很多，最后还是回去做了改良 KPI 的动作 (为了改善产品品质测试、提交问题，而不是为了 KPI 数据测试、提交问题),最终的考核变成了：有数据支撑的 KPI + 测试技术拓展的 OKR 现在用着觉得还不错.
ps: OKR 里面有两项，个人觉得不错
1.daily report(简单几句话总结当天的工作和所得)
2.全透明的目标管理（全员都清晰了解，上级、下级的近期目标和瓶颈）

常用这个方法 解决 wifi 万能钥匙 破解后密码不可见的问题

请教一下 rm 掉之后的广播，可以覆盖同步缩略图库的操作吗？
记得之前遇到一个问题,是通过自动化删除照片之后，库文件没有更新的问题.

看到壁纸，确认是你啦～