对于测试来说，问题记录和跟踪是本职工作。
针对开发都很少看禅道的，本质是项目管理上有问题。作为测试人员，如果想少背锅，可以是每个版本结束后在沟通群（或者邮件发质量报告）同步上遗留有的时候 Bug 量，并@PMO和开发领导进行排期处理，你推不动的事情可以借力推动。（实际上这本来就是 PMO 和开发领导应该做的事，他们不做你就暴露问题，至于怎么处理什么时候处理是他们的工作了）。
当然，如果你想做到更好，你可以推动 PMO 优化项目管理，优化协作流程，提升大家的质量意识，这样大家能各司其职，愉快合作了。

测试左移还可以包含提前关注下测试排期，其思路可以参考文章：https://testerhome.com/topics/34111

本质上界面展示的动态数据都是来源于数据库，理清数据来源，可以直接从数据库获取入参。如果有操作测试环境的数据库权限，完全可以由代码去数据库获取可用数据，而不用通过 UI 自动化。把接口测试和 UI 关联，这个维护层本太高了，一旦 UI 变化，就得重新维护代码.

只要有两个字：耐心。为人耐心，做事耐心，同时，耐心熬，熬到你的上级都跑路了，那时你一般就能当上测试经理了 。（以上一半只是玩笑）
当然，难的不是当上测试经理，难的是怎么当好测试经理。业务、技术和管理，三驾马车其实缺一不可，至于哪个方面更重要，那就要看在你的团队中质量把控的短板是哪个，那就需要作为测试经理的你来补齐这个短板。

是的，开发人员也需要有这个认识。不单单是测试人员，开发、产品和设计等团队成员其实都需要对项目流程和协作节点有认识，这样团队才能在各司其职的前提下密切配合，从而让项目高效运转。

感谢指点，希望https://testerhome.com/topics/33759这篇文章能够补充回答问题的前半部分内容。