• 首先建议和产品沟通,根据业务的重要性把用例的优先级划分出来,把最关键的I/O点做自动化覆盖,放到持续集成去

    然后根据开发的技术方案逐层往下覆盖,其中关键的业务方法和工具类要求开发必须有单元测试保障

    上述的事情记得要整理出文档,给出定性和定量的指标,比如:

    1. 资损表
    2. 与开发确认的需要覆盖的路径、在设计文档有没有体现、对应模块责任人是谁
    3. 定期汇报覆盖率和单元测试覆盖场景抽查的结果
    4. 重构的改动量和需求改动量的比较

    以上,如果不能直接汇报给老板,最起码要汇报给HR或者和绩效相关的部门
    如果遇到技术上层管理不执行的情况,至少会有人帮你推动

  • 。。。很正常,很多开发都是有KPI指标的,尤其还有不怕死的赶在业务最繁忙的时间整个框架升级重构的。。。
    然后还有一个离奇的动机是技术总监为了跳槽之前有好的资历。。。

    还有很多团队打着敏捷、快速迭代的牌子,完全不测试就往外放的

    总体来说~有权力管这个事的人没时间或者没有办法读懂这些代码
    然后不少设计文档写的和需求、产品设计完全没关系,没办法落实到非常细致的管理,一般也就到项目进度和一些粗的质量指标上

  • 05年我在淘宝买个手机都能成为奇闻;十几年下来,淘宝没怎么变:你依然没办法买前看到真机,出问题依然扯皮扯不清……但是大家买手机方便了,淘宝也为一大堆卖手机的提供了就业机会,为什么~因为大家对这个商业模式有了信任,商业活动才能开展下去,公司才能盈利,大家才能就业。

    技术再怎么更新,至少目前为止社会生产关系依然没有变,经济依然源于交换。当今产品同质化严重,没有特色根本无法存活,没有测试作质量的保障,你怎么让你的客户放心去安装下载。

  • 没什么更想做的、自己在其他方面没有人脉、好多公司管理问题一堆、对现在公司的业务还做不到随便把我扔出来都能独当一面

    以上几个问题我觉得都足以让一份工作持续很多年~

    前提是自我认知,你得知道你在市场上到底值多少

  • 。。。这个话说的怎么就这么招仇恨呢

  • 亲眼见过某大型互联网企业,4年时间连基础的测试用例都没有,自动化环境都没有,在高谈阔论全链路的,发版本运营和实施都不敢沾手。。。

  • 选择样片进行特征编码提取了,采样的话,如果只是要验影音同步的问题,取码流较大的两端的两点就够用了

  • 技术和学历的自信很难在短时间内培养起来,建议:

    一个是从有熟人的渠道找找:就像你之前遇到的项目经理跑路的事情,很多公司都经历过也很害怕,所以有一些机会比起能力更愿意交给知根知底的人;

    另一个是趁这个机会多认识人,可行的办法包括:多主动去找猎头聊天,多参加展会和你感兴趣的沙龙(注意没有美国时间给你感概人家技术和产品多牛逼,这是你的短板,先认识人,尤其是你聊的来的人),多参加公益活动,更加广撒简历(注意不要造假,找工作的过程本身是雇佣双方建议信任关系的过程,能力只是判断这个活能不能交给这个人的一个参考,实际上多数工具和流程完善的大公司,很多工作基本都是按部就班,能力反而不那么重要了)

    再一个是深入了解你感兴趣的公司,包括:这个公司的股东结构,这些股东还有什么别的公司,这个公司近几年主要对外的市场宣传活动,这个公司卖的什么产品,找了谁帮忙卖,广告偏向什么人群什么地区(基本可以知道这个公司的大致销量范围和主要竞争对手),这个公司的产品生产依赖什么(IT一定要依赖人,看看人家招聘的渠道、招聘的投放时长、招聘公告的门槛和写法与实际业务的关联度可以大致知道这个公司的HR部门的专业度和人品、用人策略、缺人的程度以及缺人的方向)

    我自己也是底子不好的情况,当时08年金融危机也遇到过类似的情况,以上是我自己总结在当时的情况下采取的活动中肯定能对自己有用的策略。

    底子不好,意味着在你看来任何职位前面都有一座大山,但是反过来说也意味着你有更多的选择方向;先充分了解市场需要什么以及自己有些什么,在不同的市场,劣势很可能转化为优势,最终能决定你这把斗地主打成什么结果的,不是剩下两个人手上总共有什么牌,而是你手上有什么牌,没必要把自己绑在前端测试之类的话题给自己找郁闷

  • 之前写的有点偏题了~

    想要变成一个受欢迎的人很难,但是想要变成自己曾经最讨厌的人很容易,心里说一句话就够了:XX也没什么了不起的,我也会啊

    最近听到的一句话是这么说的:累死累活干不过写ppt的

    这句话的潜台词可不就是:写个PPT有什么了不起的,我也会啊
    诸如此类的多了:画个原型这么简单都做不好、接口文档怎么能出这么多错误、这么简单的SQL怎么能出问题、这个系统做的跟shi一样……

    “做自动化有什么了不起,我也会啊”,“做测试有什么了不起,点点点我也会啊”……这几句话说完,估计这个人瞬间会变成我们最讨厌的人
    很多事情,或许我们可以做,甚至我们还能做的很好,但是别忘了~顶着压力的并不是我们自己,包括时间、绩效、各个不同部门的要求、上司不合理的要求等等等

    分享一个例子,不是我自己的但是我觉得很有借鉴的意味:之前公司的测开同事,想要推广单元测试自动生成的工具,结果完全没有起色后面离职了,我记得回访推广过的项目组听到的说法是这样的:
    “代码天天变,也不给时间,我们也不想点点点啊”
    “我们接口自动化也搞了挺久的,你落后就落后啊”
    “框架有BUG是不错,我们也改了好多次了,你说我们这都是坑,你就没有了吗”

    如何不要变成自己最讨厌的人,我相信看完上面的大家心里都有数了,未必我们能一下子做到完全不吐槽处处惹人爱,但是至少我们回忆起自己做过的事情的时候,不要做一个让自己都讨厌的人了

  • 面试过程中遇到面试官和你气场不合很正常,只吸取自己能用的就行;简单一句你达不到要求这种,只能说面试官水平也不是很到位,正常情况下应该通过HR进行反馈,所以我个人觉得不用太往心里去;

    工作6-7年,我觉得是资本而不应该成为负担,楼主需要整理一下你自己的成就而不是陷入对比人生这个怪圈,谋事在人但是成事在天,每个人的际遇本来就不一样,没必要去按照各种鸡汤把自己的生活搞的郁闷;

    关于如何总结自己的资本的话,我自己的资历也不足,分享一点我自己的心得看看能不能参考了:
    尝试着让自己去回答这几个问题:

    1. 你做过的事情中,有哪些花费了特别久的时间,你下次再做能不能缩短时间
    2. 你做过的事情中,有哪些你曾经觉得很有成就感的(不一定是技术方面,扩宽一些,比如你觉得你的工作能给别人带来很大帮助的,或者公司这个恶心状况能让你明白很多的),今天你回过头来看,能不能做到更好或者处理上能够让自己得到更多的利益
    3. 你服务过哪些行业,有哪些你认为是共通的问题,怎么解决的,后面遇到过哪些问题,有一个刚开始创业接触这个行业的老板(非技术人员),你会从哪些地方提出建议

    回答完了找个论坛或者博客记录下来,这个就是你现在的资本了

    面试不对盘太正常了,但是也不建议矫枉过正一切觉得都是人家不赏识,需要透过招聘启事和电话沟通更快锁定你能给人家带来价值的这种公司,通过面试去培养自己的人脉