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公司年底逼退大龄员工的常规操作吧，能把年终奖发完的都还算好了

楼主好！看到你的帖子，感觉很多公司都面临着类似的问题，领导对自动化测试的期望总是有点 “飘”，和实际情况差挺远的。我来结合你的情况，帮你分析分析，也给点建议，希望能帮到你。

先说说核心问题：

• 领导对 “自动化” 的理解有偏差： 很多领导（特别是业务领导），一听到 “自动化”，就觉得是 “全自动”、“无人值守”，机器自己跑完所有测试，人就可以下班了。但实际上，自动化测试只是工具，是用来提高效率的，该人工设计用例、维护脚本、分析结果的，一样都少不了。
• 研发领导对测试类型理解不够： 研发领导觉得接口自动化不如单元测试，这是没搞清楚两种测试的侧重点。单元测试是测代码的，接口测试是测系统各个部分连接起来能不能好好工作的，两者是互补的，不是互相替代的。
• TOG 项目比较特殊： 你们做的 TOG 项目，交付之后基本就没啥大改动了，这确实让自动化测试的长期收益打了个折扣。但也不能完全不做，要看项目阶段和特点灵活应用。
• 缺测试人员是硬伤： 没人写用例、维护脚本，自动化测试就搞不起来。让开发或者产品经理来弄，不太现实。

针对你的困惑，我来给点建议：

1. 一定要和领导好好沟通： 这是最重要的！你要跟领导好好解释：

* 自动化测试是干嘛的： 强调自动化是辅助手段，是提高效率、减少重复劳动的，不是要完全代替人。
* 各种测试类型的区别： 解释清楚单元测试、接口测试、UI 测试分别是什么，有什么用，接口自动化在集成测试阶段有多重要。
* 自动化测试的投入和回报： 要坦诚地告诉领导，自动化测试需要投入的，包括开发平台、写用例、维护脚本等等，但长期来看，可以省很多时间和成本，提高交付质量。特别是针对 TOG 项目，要分析清楚在哪个阶段（比如频繁迭代的开发阶段）做自动化最划算。
* “全自动测试平台” 是不存在的： 一定要跟领导说清楚，没有完全不需要人管的自动化测试平台，都需要人来维护和管理的。

1. 根据实际情况制定合理的自动化策略： 考虑到你们是 TOG 项目，而且缺测试人员，就别想着一步到位搞个 “高大上” 的自动化解决方案了，要务实一点：

* 先搞定最重要的： 优先对核心功能和容易出问题的地方做自动化测试，别想着啥都测到。
* 选对自动化类型： TOG 项目前期开发阶段，接口自动化可能更有效，因为它比较稳定，不容易受 UI 变化的影响。后期可以根据需要加一些 UI 自动化。
* 一步一步来： 先搭个简单的自动化框架，慢慢积累经验，再一步步完善。
* 考虑用现成的工具： 如果公司预算够，可以考虑用一些成熟的商业或者开源的自动化测试工具，别自己造轮子，省时省力。

1. 你说的针对不同人提供不同工具的思路是对的，但要考虑更周全：

* pytest 脚本： 适合有点编程基础的测试或者开发用，比较灵活，功能也强大。
* 类似 apifox 的界面化工具： 适合测试或者不太懂技术的业务人员用，用起来简单。
* 浏览器插件录制： 适合简单的 UI 自动化，但维护成本比较高，不建议大规模用。

关键还是要根据团队的实际情况和技术水平来选工具。如果现在团队缺测试人员，可以先从简单的接口自动化开始，慢慢培养团队的自动化测试能力。

1. 关于人员问题： 缺测试人员确实是个大问题。可以考虑：

* 招专业的测试： 这是最根本的解决办法。
* 培训现有人员： 提高开发和业务人员的测试意识和技能，让他们也参与到测试工作中来。
* 找外援： 可以考虑找外部的测试咨询或者外包服务，帮你们做自动化测试的规划和实施。

总结一下：

楼主你现在要做的，不只是开发一个自动化测试平台，更重要的是让团队正确认识自动化测试，然后根据项目特点和团队情况，制定合理的自动化策略。通过有效的沟通和一步步的推进，才能真正发挥自动化测试的作用，提高软件质量。

希望这些建议能帮到你！加油！

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