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在质量意识上也是进步，不过是把项目管理矛盾转嫁到测试身上，理论应该研发团队跟踪比较好。

产品思维，属于加分项

已数据为武器，通过问题推动。
1、如果发现开发质量不达标，要记录测试、开发以及其他相关人员在提测反复消耗的时间。如果有做的好的团队和需求进行对比记录效果更好。积累一定数据后，在合适场合进行推动，比如有决策人员参加的回顾总结会议，开工会议风险沟通等;
2、通过线上问题、客户反馈的问题，通常领导比较重视的时候，拿出提测不达标或者提测不充分的数据进行推动，很多时候线上问题回溯也是推动团队改进的重要场景。

Linux 开源工具为主

武汉也招人哟~

不是要不要的问题，是你养不养的得起问题？你的需要要多少人做？是招专职还是现有人员投入？怎么向上展示效果，体现价值说服公司投入。

还在招聘，欢迎投递。

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光谷未来科技城

UOS 测试建议楼主，先用外网环境通过 apt 确认有那些依赖，在 download 到内网。。。