在质量意识上也是进步,不过是把项目管理矛盾转嫁到测试身上,理论应该研发团队跟踪比较好。
产品思维,属于加分项
已数据为武器,通过问题推动。
1、如果发现开发质量不达标,要记录测试、开发以及其他相关人员在提测反复消耗的时间。如果有做的好的团队和需求进行对比记录效果更好。积累一定数据后,在合适场合进行推动,比如有决策人员参加的回顾总结会议,开工会议风险沟通等;
2、通过线上问题、客户反馈的问题,通常领导比较重视的时候,拿出提测不达标或者提测不充分的数据进行推动,很多时候线上问题回溯也是推动团队改进的重要场景。
Linux 开源工具为主
武汉也招人哟~
不是要不要的问题,是你养不养的得起问题?你的需要要多少人做?是招专职还是现有人员投入?怎么向上展示效果,体现价值说服公司投入。
还在招聘,欢迎投递。
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