结果，啥收益都没有，直接砍掉

学习？学个屁！

哈哈哈哈 笑死

我觉总监这种级别的任务，在反思 - 改变 - 成长这块肯定是不错的，他反思了之前严肃的行为，改成了笑脸，他成长了。

part10.产品配置数据没配好，我不知道直接就测试了，发现问题提了 BUG，被开发在群里艾特产品、我们领导和我（因为他不知道是谁配置的这条）。说这个 BUG 是数据配置问题。我写了一段回怼的话，大意是产品这边配置不好是因为开发缺少详细文档，他们出的文档过于简略，所以产品配置时候会出现遗漏。我怕我直接大群里回复显得太喧宾夺主，就跟她说了下我要回复的内容。结果她把我回复里指责性的内容都给删了，我说要这样你回复吧。
第二天开发把配置数据修改好了，又艾特我们。她回了收到之后，特意艾特了下我。
我？？？
我找她，问她艾特我什么意思。她说通知你一下。
我？？？
如果你是要通知，那人家开发前面已经艾特过我了，我已经知道了，不需要你再艾特。
那你还艾特我是什么意思呢？
给我飞锅，让所有人以为这数据是我配置的，艾特我让我长长记性？
产品，她和我，这仨人里我是最擅长配置数据的，要长记性，轮她们 10 回可能轮到我一回。
还是彰显她的权威？
她看我有点生气了，又把艾特我给撤回了，我觉得真是给她大脸。喷开发，不敢，让下属接锅，一流。

给他一个大逼兜，笑鸡毛笑

那就想办法让接口自动化依赖不要这么严重，从头开始写。学习与实践是相辅相成的，不实践干学进步不大也很枯燥。我现在就在写 UI 自动化，写着写着发现很多问题，然后根据问题去解决办法，这样陆续学到了很多东西

确实，还是太有钱了

看看银行卡余额，不行就找个对象，背个房贷，再买个基金，保证你穷的睡不着，动力十足

是的，我就是那个 HRD，我知道我很快就要被裁了，以后没准还要靠楼主帮忙推荐工作，所以要礼貌点
但是作为一个 HR，我觉得有必要给各位法盲科普一下，被开和被裁还是有区别的，被开是可以没有任何补偿的，但是被裁一般都是有的……被开一般都是严重违反公司规定或者触犯法律才会享受，被裁可以毫无理由，全看老板和领导心情

来不及了

也许是知道了你是老板的亲戚

为什么不逆向思维，有可能他要被开了，还能拿到赔偿，且他刚好要跳槽。

也有可能是给你涨薪了

不学就要被淘汰

很明显，楼主想征求一下提高自信心饿的方案

“我知道我很废，但我真的很想进步”

有一说一老板觉得你行，直接主动给你加薪

拿出你的价值来跟领导谈

具体怎么说这个话术，建议可以看看 B 站 产品老曾 的视频，个人觉得讲得比较不错。

“工资有点低，觉得自己在工作方面 (目前公司的活) 能够胜任，比较认真领导会比较信任一点，但是公司好抠门，想问问大家有什么提涨薪的方法？” 把你这句话直接发给你领导，领导会帮你想办法的！

扯点题外话。工资是什么呢？站在劳动者角度来说，工资是劳动报酬，站在企业角度来说，工资是用人成本，再具体来说，工资是将你替换为人力市场同等水平的人所付出的成本，缩句：工资是可替代成本。如何提高工资？那就提高自己的不可替代性（虽说地球离了谁都转，但尽量让某个事情离了你不行），想想自己能为组织和团队贡献什么独特的价值？

会哭的孩子有奶吃！ 大胆点儿； 勇敢点儿； 拿出你的成绩，开口三分利，无利也让领导知道你的需求

哈哈，挺逗，我工作 7 年了，遇到的组长都是合周报，组会，不干活。

你是真不懂女人啊，女人 DISS 女人绝对不是这种路子