那你面对两个情况差不多的人，你是选看起来顺眼那个，还是让你感觉有点膈应那个？ 两个人技术、学历、经历都差不多

这不是我回复的吗，怎么变成你了

看什么类型公司吧，如果是小公司可能更注重逻辑思维，首先对于需求的敏感度要高，这个需求可能引发什么样的问题，会影响那部分数据，功能模块。其次就是当找到 BUG 后，如果这个 BUG 是由于开发实现上具有难度所带来的，具有现实上的困难，测试是否也能配合推进这个问题，成为产品和技术两方一个沟通桥，能达成一个较好的妥协方案。

大公司可能偏向于技术能力，在基础网络知识、代码能力方面起码得过关，前后端代码都得懂一点，能独立写测试工具，提高测试效率，当好工具人。

第一阶段：
知道怎么测试；
第二阶段：
知道怎么更快测试且质量更高；
第三阶段：
知道怎么在各个环节尽可能规避问题（需求阶段、技术方案阶段、测试阶段等等）；
第四阶段：
知道怎么帮助或者让别人更快、质量更高；
第五阶段：
知道如何 “用人”

那还不是看眼缘，看对眼了，面试过程中会不自觉的往匹配方向走。看不对眼，你内心总会觉得这个人技术虽然好但是不适合我的团队。都是个人主观感受

看眼缘，有些公司都不是测试面试测试

技术能力这些都是可以培养的，测试人员来说能不能坚守测试底线，有没有责任心最重要，当然这个面试时很难看出来，主要是试用期时候观察

1.不卷；2.能用；3.诚信

最搞笑的是，之前在昆明面试都是不懂测试的来面试测试，不就是看眼缘

问题 1：
看对面测试同学的眼缘、性格、靠不靠谱、跟简历的出入怎样

问题 2：
测试流程保证

1. 先看年限，确认定位职责，就会产生目标职级和能力范畴（统称 “预期”）；比如毕业一年，你总不会对 ta 的预期是做 CTO 吧
2. 不同的预期产生不同的评估方向，没有一个全年龄全经验通配的标准（软素质除外）；比如你不会对一个刚毕业的要求 ta 精通某某业务领域的常见技术架构和技术方案，你太概率也不会对一个工作十多年的人要求 ta 过来每天搞手工用例执行

评估可以分三个方向：

1. 业务能力：业务理解和业务落地，拿到业务收益的能力
2. 专业/技术能力：专业领域的视野、研究、架构能力
3. 团队贡献：协调&整合资源能力、影响力

可能开发软件跟测试软件的新人没有玩过端游？

测试平常上班都干嘛去了

只要你玩毒奶粉, 我们就是好朋友

1. 游戏开发商的水平在那，运营商这边等着回血也不可能等开发商慢慢修 (其中还涉及运营商和开发商之间沟通的时间成本)。
2. 绝大部分游戏上线初期，bug 都是很多 (不是测不出来，而是不知道先修啥和要不要修的问题)，只是它关注量大，被更多人感知了。
3. 游戏系统看上去简单，那只是被包装成简单的模样，实际高度灵活且相互联系，很多时候修 bug 就是顾此失彼。

这种大型游戏系统比电商都要复杂，有点 bug 应该正常。而且当天并发量应该非常高

测试怎么测的？.

以前曾经也接触这个项目，我猜测一下，就是这个项目本来就是三年前多就开发得差不多的了，但是受限于各种原因一直无法上线。现在忽然间决定今年上线，导致三年前搁置的代码又被重新拿起，虽然三年前可能已经经过充分的测试，但现在有很多相关依赖版本迭代后的隐藏 bug，而且三年前的相关开发和测试估计也不在了，所以各种大大小小的问题接连不断

做的稀烂 + 评分垫底。
但是不影响开服就销量登顶。
不就维护了 3 天，重要么？

都做这么烂了，还能有那么多充钱的

最大的帮助是一般授权了公司会奖励你钱

确实搞不懂为啥会出现这么多问题，坐等大佬解惑

测试怎么测的？

有比没有好，关键是什么样的专利。这种问题没法讨论，专利和专利差别很大很大吧。。。。。。。。。。。。。。

参加各种大会的时候，PPT 吹得满天飞，各种专有名词、前沿技术在自家产品的实践，实则。。。