月薪 3W 的 C 和月薪 1W 的 A、月薪 1.5W 的 B 纷纷表示不满……

这些效能提升的工具或者平台，本来就是她要求你做的，而且现在团队都在用，说明它确实解决了实际问题。

但绩效还是打了 C，理由是 “这是你职责范围内的事”。

这其实暴露了一个典型的管理盲区：

把 “高效完成被分配的任务” 等同于 “普通执行”，而忽略了 “超额交付的价值”。

我因为请假晚了，和不爱看邮件被裁了。。。

感觉你公司是不是业务为王，你做的优化以及各种工具都是非核心的业务，所以容易看不到你的产出，毕竟不是业务强相关的。争取后面接触公司核心业务呐？当年我也是在边缘岗位，甚至还有点自我感动，最后才发现跟公司利益不强相关，所以第一波就被优化了，甚至那个岗位都取消了

测试的最重要职责不应该就是保障业务质量吗？
所以在老板视角里，你的业务质量没保障好，尽搞些花里胡哨的东西。
还有你需要在定 kpi 的时候就跟老板对齐目标，而不是自己一直沉浸在自己世界里，认为自己付出了很多，结果适得其反，拿不到好的结果，这是需要反思的。

这么看，你们组都好厉害啊 要求也高

一般老板给下面人打什么分，是看下面的人给他带来了什么好处

更惨

感觉你在说我

业务方面做的好，对任何一个新接的需求，他们能做到知其然，并且知其所以然，深刻理解事情的本质，老板不需要操心他们的项目和测试质量，可以很放心。大概是这个意思。

好奇拿 A,B 的同事们都干了点什么？

我在外包大厂，外包公司反馈我绩效评价是 S，还让我写了一篇高绩效事实文字。

但我问外包领导，说没有一点绩效奖励~~~~！！！！

如果不做这些（产出了不少的工程效能提升的小工具或者平台服务，帮助团队提质增效，优化测试流程等等，额外，我还搞专利发明），年底绩效 C 都拿不到的，这是份内的事情，不是因为你做了就高人一等，只是老板分配的职责不同而已。

这能不给 a 呀

既然这样，你就不要那么积极了，让 AB 多干点

几年前的一家公司,作为测试的我帮运维同事背了绩效 c,那是一次未续费造成网页好多内容缺失的事故
然后那个运维是老板的亲戚,测试又跟运维组成了一个部门,结果这个事故算到了这个部门,到了季度末评绩效
运维是 b,测试是 c
就很荒唐,那总监评的绩效,简直了

我也非常纳闷呢。

都已经有专利发明了还是 C？其他人都是什么大神

害，多正常的事~难道还有人不知道职场绩效与你和老板的人际关系挂钩吗？

确实给的不公平，如果没特别顾虑，可以考虑跳槽了

盲猜 lu 大师的

2205 年，好家伙，你穿越到未来 200 年后了

是不是平时没怎么和老板沟通，不清楚老板自己的预期

摆烂吧，拿个大礼包换个地儿

过于负责人了