#15 楼 @lihuazhang 哈哈哈 我要截图、翻译、发给他

【小声】希望以后上海可以举办，一定拖 team 去

支付宝的两位大神讲的不知所云。。。

很感谢芈峮的分享，对我个人来说是这次大会上最有价值的了，有人吐槽门票价格太贵，我觉得知识这个东西，用到了就有价值，用不到，再牛逼也没用。假设会上谁讲的东西是在其他任何免费的会议上都听不到的，对你有用的，那这个门票就值了

其他环境啊！奖品啊！饮食啊都是次要的，最重要的是有价值的东西太少。
Jonathan 介绍的基本都是已知的、公开的，当然 Appium 本来就是开源的，但在这样一个本该更有质量的大会上，期望听到是更有深度的东西，不是 Appium 怎么使用的问题（顺便吐槽一下啥都不了解就问问题的，你在浪费大家的时间）
Dan 就不说了，对他的遭遇表示同情，至少给其他想做开源项目的人一些警示吧；
oneAPM 就是纯粹来打广告的，没有任何技术分享，对大会安排这样一段内容感到非常失望，monkey，恒温，我们知道你们组织大会很辛苦，正因为如此，会议的质量才要更高，像你承诺的那样，没有商业气息的纯干货分享，哪怕不是那么高大上的技术，至少它对一部分人是有价值的，这才对得起你们的辛苦付出，才有可能以后更多人支持和参加。

感觉做测试比做研发的更忙更累更苦逼

一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

Dan 感觉也不开心的样子 不知道是不是私人项目被甩单了还是其他的原因 反正我是感觉 Dan 很不开心
看过 Dan 以前的视频 立马发现 Dan 苍老了许多 应该有 40 多岁了吧

没有 Dan 会有人乐意放出 Appium 或者类似的么
要想干货不花钱是不可能的 好好反思吧 而且大会的性质又不是要炫耀什么高端的技术 如果这样子 暂定为商业性质的大会

#10 楼 @anonymous 有人觉得 dan 的很好呢。

希望下次的主题可以更贴近测试一点，这次的下午的主题，有几个感觉不怎么好。
上午 jonathon 的氛围很好，dan 的感觉比较水，毕竟过来也不是听 Appium 是怎么出生的。

对不起 summit 这个词，希望以后越来越好。

还好吧，毕竟大家都不是专业举办演讲的，主要是提供的一个交流平台。如果你能留下所有人的联系方式，你就赚了。

微信群里发红包 导致大家都没心思听讲了。

会场很混乱啊！另外时间控制的不好！

组织开会把事情说明白和你这边难处，出几个方案流程让大家一起 RD，PM，负责人们一起参加讨论如何避免，会上把所有问题冰释，之后把流程发出来，照着走。亲兄弟、明算账，工作更是如此，绝不能含糊。

呵呵

能说看到是一个头像，语气立场都不一样，一下子没反应过来，以为是精分。。。。

#27 楼 @anonymous 如果整个论坛都是问 xxx 为什么，还有人来么？

为什么要喷，要鄙视，如果一定要有值得探讨的问题才能提出来，那人家也不一定会来找，并不是说所有人都喜欢做伸手党，自己学过的东西能教给别人，让别人少走点弯路，不是也很好么，我相信人不是非到万不得已也不会低声求人的。

遇到这样的公司，有机会就走了吧，扣工资这种事是绝对不可理解的，有问题就该解决问题，用惩罚的手段并不能解决问题

所以养成只要有 bug 就提 bug，上线前一定要让开发改好 bug，否则，发邮件出来
每个版本都这么做，开发就不敢跟你吵架了

测试地位太低了，其实真正产品质量高低来自于开发人水平，现在很多公司线上版本一出问题，第一个找测试人员，这个模块哪个测的？为啥没测出来？可是加薪资的时候，总是先按照开发加，加完后再加测试，幅度等级完全不一样，所以，如何提高测试人员的地位？目前来看，还需要一段时间!

很多公司都这状况，不重视测试，一出现问题测试基本背黑锅。 例如我待得团队，一出现问题 测试负责人 习惯性的态度是，先追究责任这模块谁负责测试的，怎么没发现问题，而不是第一时间的去找问题怎么解决。 这 TM 的是测试负责人啊！

挖掘机技术到底哪家强?山东找王小云 (清华大学高等研究院 100084，北京)