可能是我表述有些问题，首先我只是一个小兵，没有任何的权利，我无法要求别人怎么去做，也无法要求产品部门、开发部门去完善流程，只是我发现了这些现象，提出自己的看法。
我如果将自己的想法付诸于行动的话，将会得罪人，吃力不讨好，会增加他人的工作量，领导也不会因为我主动推动对我有啥奖励（付出远小于回报），只会增加各个部门的工作量。
而且感觉也会有 僭越的行为，我并不是项目经理或者领导，怎么直接越权干项目经理或者领导的事情呢？
跨部门协作阻碍大不是说在产品的沟通上，而是如何制定规范流程，然后一起执行它，没有人会愿意增加自己的工作量的，我也不愿意，所以我自身并不会主动去推动它，不是去找领导聊并且让领导去推动我的想法。各个部门职责不一样，我不能去要求其他部门怎么做吧
我发帖也只是想了解下，我自己想出来的流程是否规范，验证一下，是否可以适用于其他的公司，想要了解下规范的流程是怎样的，不闭门造车

好的好的，谢谢您的回答。
是的，我的想法也是需要一个能力，去拉通整个产品线的人，我自己肯定是没有说服力的。之前有尝试过于与关系比较好的领导去暗示他做这些事情，可能也是因为他感觉很困难，所有忽视了吧。所以我现在不会在这个公司去实践的了。我现在只是个小兵，而且测试在我公司并没有话语权，想要优化也是为了长远发展，想知道有了权利之后，如何去推动整个产品线的流转；
目前也是在骑驴找马中。。。之前面试过，被问到了很多基础问题，所有现在在回归这几年学到的知识，比如说测试基础、python 基础、桌面端自动化，UI 自动化，接口自动化、性能测试等技能，之前只停留在用的阶段，知道如何用，却不知道原理，所有打算花几个月的时间去学习记忆一下，巩固下基础，好应对面试

现在就业这么难的吗？我三年工作经验，11k，杭州，公司要对研发团队换血，但是领导想留下我，我也想换工作了，感觉技能达到瓶颈了，没有项目实践，而且现在在公司感觉是在做一些打杂的事情，没有较为完善测试流程，感觉工作挺煎熬的，觉得在给团队擦屁股的角色，不知道要不要和领导摊牌想被裁