可用，不过它考虑的场景有限，从用户侧使用上不一定友好。

这一步是为了拿到服务的的包。等价于类似 go list -json ./... , 可以用这个命令来判断是否执行成功。

1. 逻辑上没限制
2. 有，可以看看 goc 命令行的 help 文档

有个问题，gateway 与 gateway 之间的通信走的是专线、内网还是外网？ 这块是不是也存在"跨地域带宽上限"？

@ 林月 可以下考虑七牛云的机会

科普文，希望大家都能掌握常见套路。

还是 2/8 原则，主要看头部的那部分同学 (包括团队 Leader)，想不想变革，有多大动力变革。后 80% 同学都是好引导的。

"成长是自己的事情" 确实是对自我的良好认知，但管理者确实不能拿它当做不帮助员工成长的的借口。

楼主最后一段的文字挺有意思。

typo: 急需 ~

继续小伙伴加入我们，欢迎大家一起来做有意思的事情。

我们极客范，对技术和成长有强烈的追求。欢迎志同道合的同学考虑我们，一起来创造不凡。

PS: 复用以前的帖子，继续招聘高级测开~~
欢迎有想法，有追求的同学考虑我们。让我们一起成长，一起进步~

其实要说工具，那还得是 Github/Gitlab、jenkins、Kubernetes 这些，它们都是系统性解决一类问题的典范。
日常工作中，还是少谈工具，多谈价值。考虑清楚解决的痛点是什么，这个痛点对应的价值有多大。然后再辅以落地姿势，ROI 投入产出比等综合考量，如此做出的决定，产出的东西，才会容易获得正向价值。

我们还在招哈，欢迎大家投简历~

可以投简历聊聊哈~

更新了一个初中级移动端测试岗位，对编码能力要求不高，欢迎有意向的同学投啊~~ 加入我们，带你一起走入职场快车道。

团队扩招，欢迎大家投递简历哈。有啥想了解的也可以直接私信我~

类比其他类型的大会和 Topic，其实 MTSC 做的已经比较不错了。起码 topic 很多，作为受众可以有选择。
我们今年的 topic 七牛云的基于云原生的测试左移实践 ，就是奔着务实落地的角度，希望能给大家有所借鉴。
说一千道一万，有所成长才是王道；作为单个个体同学，抓紧一切机会好好学习；作为 Leader，研判清楚企业价值与团队成长的方向，创造机会，在收获企业价值的同时，也让团队有个快速成长的机会。

go 很好玩啊

很有竞争力啊，我们现在做的事，确实对编程技能要求很高。欢迎投递简历~

收简历，欢迎大家投递

有点不大理解你的问题。

goc build 命令是为了插桩并编译程序，带上 agentport 参数，是为了指定编译后的程序监听的端口，如果不指定，它会随机监听一个。

代码有更新 (也就是产品有更新)，若想测这块的改动，必然得重新编译和部署服务吧？