先稳定落地，再考虑其他

优点：从不说谎
缺点：除了面试

一个建议：只陈述不评价
一个想法：不去做所谓的统计分析报告，将一个测试周期内的工作日志发出来看，粒度达到半小时，大家一起来看看测试在测试阶段都做了什么、遇到了什么，让观众去自己去思考测试阶段的问题情况吧
留白是种美德，如果他们很蠢，那就留的浅点

你说质量问题是指背景内描述的问题吗？
背景：该类问题的出现可以从系统的软硬件依赖出发，确定各依赖件的版本等情况。
正向出发：确定系统的配套情况，在安装时使用配套软硬件，即可避免大部分部署问题的出现
反向出发：统计已发现问题，分析问题原因，据此提前准备解决方案或规避措施
问题：质量变化无外乎高低好坏，原因无外乎问题多少及分布，优化无外乎针对性处理 (参考上一段)

听君一些话，胜读十年贴！
此贴给我带来的只有深深的不适感，也可能是自身悟性不够，请看到此楼的大佬在楼下帮忙解读下

本质上是版本控制流程问题，所以来寻求解决方案。当时开发也确定了问题原因，但是并没有去思考解决方式，我就来找大佬们求援啦

感受就是你感受的太晚了，我都习惯了感受这种变化。

有时最怕的不是不会，是连吹都不会

“如果能够穿越到 10 年前，你会给年轻的自己什么建议？”
买房买地买币，收购 QQ 收购 ali，剩下的留给你们了

真实

多谢大佬的建议
其实这个事情在我发现这种问题出现的时候就多次找开发 leader 以及我们的产品 leader 进行过沟通，也说明了这种事情所带来的风险，可惜所处位置的话语权不够以及产品整体的重心还是交付向，后面就不了了之了。
这次来请教各位同行大佬也是想确定下自己的认知是否正确，以及准备一套较为可行可信的改造方案，后面再就此事进行更好的推动

我这都不知道该找哪个了，天天换组织架构。。

这就加上

多谢大佬回复
现在主要是开发拍脑袋定流程，一切质量由 bug 来保证，就导致了这种现象。
这就来向大佬求经，等后面有机会或推动力的时候就从流程入手，参考恒捷大佬的建议，先加入单需求分支测试，再进行两次单需求/主线合入回归，需求分析时也会适时提出需求拆解的建议

懂了，这就去搂平台

这就去加班！！！！！

是的大佬，两个分支，一个开发共用，一个测试用
1.在有多需求改动时，可能会存在多人在同一代码文件内进行不同位置的更改，进而对非需求涉及范围的代码产生了影响。这是我咨询开发后的理解
2.大佬说的很贴切，只是因人力和环境限制，暂时只有两个分支，或者从 CI 角度来说只有 dev 一个分支，test 只要合代码就会变成与 deb 一致的状态。期间没有什么专项性测试或者单需求分支的环节，这可能就是问题点，没有进行
单需求测试 ok》合入总线测试 Ok
多谢回复，后面看看有没有机会推动这个环节

为啥不先提一提涨薪试试，不行再说离职的事呢

普遍性平台的话大概都是以下功能，接口平台为例：
接口管理、用例管理、在线调试、Mock、抓包 + 转换、报告管理、参数管理、设备/项目管理、并发操作等

怎么提啊，找到领导对他说：领导，我要涨工资！？
频率怎么样啊，一年一次还是如何啊大佬

是的，就是不知道该怎么去避免这种负面影响

可能我表达的不清楚，这里的问题更多的是本地提交到 dev 导致无关功能受影响，是否有流程上的优化方案，这里在我理解应该不在测试负责的范围内

因为功能模块较多且需求改动较为小而频繁，所以每次改动的主流程验证目前看来不好实现，而且开发自测质量也比较一般。所以想从流程上请教下有没有优化方式

正在紧张审核中...
骑驴找马，方得安心

还在等下月不知道有没有的年终奖。。。二线城市感觉还行，没多大压力