在有限的人力状态下，新技术如果可以提高单位人员的生产力，应该是没有问题的。现在我们单位代码规模扩张的很厉害，有 3 个团队加起来 40 多号人，10 个以上的子系统，都有构建发版的需求，使用 jenkins+shell 驱动，把工具交付出去，让他们自己玩，生产力解放了。

经济的寒冬，创业的项目不是抱大腿（国企、央企、BAT 一线互联）的，活下去都难。

很多执行层面的落地，单枪匹马是很难落地的。比如我，这一年抽空，研究代码静态扫描、apollo 配置管理、docker、infer 之类的技术，也搭出来了，但是没有落地到实际生产。原因很简单，我们这个团队现阶段不适合，业务价值为首要目标，业务优先驱动下，优化性质的工作，实际上并没有多大的投入产出比，就算有，也没有人手来做。比如要推 apollo 配置管理，框架是优秀的，但是我们的的代码框架已经固定，生产若干服务，要换下来，折腾个把月，还面临着生产不确定的风险，自己评估了一下，找几个技术到老和 leader 开会 3 次，我自己就放弃了，因为它落地真的在公司这个阶段不合适。这一年，我计划中所有落地的都是我自己能控制的技术，对团队干预最少，风险最小，投入产出比合适的。楼主说的性能大家不 care，这个对团队来说就是在欠账，等业务规模上来，迟早要还的。要落地，感觉还是得沉到业务里面，找真的痛点啊。。。。中年危机真到了，加油干

或多或少的自己思考，使用过大神说的一些方法，成长还是感觉有点慢。大神的体系给渴望成长的测试很大的启发，真的有同感，本文应该知识付费。

楼主，下次出文章，请打开赞赏功能，我出点绵薄之力。比较关心这一套，是如何建起来的，投入了多少人，爬过多少坑，写过多少代码。哈哈哈

薪资面议。看经验和能力。

最近在看 httpRunner 的源代码，从项目新建开始看，一边看一边研究。看到楼主的帖子，简直了。赞一个！

你用 docker 做压力测试和 git 类比的视角很独特，赞一个

如果没有教材，可不可以推荐一些图书来读。我在网上查过一个程序员必备书单：http://lucida.me/blog/developer-reading-list/
但是测试貌似没有必要这么深入，或者至少应该可以有先后的读。这个社区可以尝试推荐些图书，我甚至觉得收点书上的广告我觉得都没有问题。

恩，前期的工作没有白做，真的很让人叹服，哈哈。综合考虑我们这的情况，我们这种量级加上对 docker 不熟，我觉得暂时还是先以实际运用和落地为首要目标，如果环境多余５个了，我再做 docker 化，趁着间隙期间，充点电。哈哈哈

每个公司情况都不一样。结合自己单位的实际情况来写 PPT 会比较合理。测试是门综合性极强的工作，什么都要会做。产品设计会不会有缺陷，测试可以改进啊。研发代码写的不合理，不符合预期，测出来啊。代码怎么交付保证质量，测试搞啊。测试环境谁维护，测试自己啊。研发代码质量怎么控制，全公司上下的代码研发到上线的流程规范，测试也要参与啊。。价值，上面有人说了，和质量有关的，都可以涉及

看到这么牛皮复杂的环境，一个人就爱答不理的就解决了，docker 生产力效率确实是高。感谢！

查了些资料,不知道楼主现在的结论是什么.有一个疑问:微信公众号内的商城,就不能用 appium 的麽?至少目前我用 python 启动微信进入我们的商城后,无法识别到元素.知乎上的帖子说"android 微信是使用腾讯自带的 webview 来渲染公众号的 H5 页面，而 appium 调用的是 chromedriver，两者并不兼容"
参考: https://www.zhihu.com/question/41523775
楼主可有新的发现?

我现在也是作为测试管理和执行了公司的发版工作，现在还处于 jenkins＋shell 脚本阶段。测试生产环境分离，敏捷模式，发版周期基本在一周两周之间，对质量的控制现在没有成体系，自动化测试未来会推，公司发展很快，测试细枝末节的地方太多了，期待大神新作啊

—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端

用过方法三想写一个传递参数进去的函数，想实现进程数可控，多进程执行的命令可参数化，最后报错没解决着急用就放下了，嘿，楼主的四五我回头实践下。总结的 66666 哈

—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端

跟楼主很像啊，差不多正式转测试２年，之前在地图行业混了４年，２年前转互联网电商测试。基本上７０％的业余时间都在学习，不过明显感觉跟楼主的成长不是一个量级的啊。我在学习过程中也很多次的反思过为什么学习后效果不明显，就一点，学了没有在实际工作中运用起来，为了学而学。现在公司就２个测试，属于野生状态，没有带头人，所以自己的就是带头的，另一个技术就是传统的测试，慢慢就分工不同，后来转变思路，实际工作需要什么就钻研什么，果然还是有些效果的。。从楼主的思维来看，楼主的执行力很强，学习务实，难得的人才。目前，通过个人的努力，取得领导和同事的信任，基本主导了公司的测试环境搭建维护、生产和测试的发版和各项配置管理工作，大脑中有很多关于测试的想法还没有落实到具体工作中，下一步等公司产品迭代慢下来也准备走楼主以前的路啊，开始自动化，呵呵，楼主加油，期待你下一次半年总结哦哈～～～

基础的东西，多分享哈，加油↖(^ω)↗

—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端

孩子的教育你也得操心

—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端

公司没有有什么项目管理工具或者使用一些成熟的管理模型么？我们单位也是创业公司，研发 PM 都归一个老大。整个项目使用的微软的 TFS，bug 管理也在 TFS 中进行。他采用是 scrum 的敏捷管理方式。尽管工作中也存在问题，不过问题还是在可控范围。所以，你想解决的问题其实并不是你权限范围内的事。而且目前业内对测试的认识仅限于找 bug，保证稳定，你的话语权也不够。故而，需要领导意识，这很难。