2017年7月23日，苏州测试沙龙成功举办。恒温一定后悔，“这孩子真不适合主持”。介绍完前景，下面入正题，直接抛问题：
1 下午签到阶段，有些同学提前入场，这个时间段，未给大家安排活动，有干等现象。感谢 恒温建议：播放公司宣传片.急急忙忙找出公司宣传片，算是补救了。
2 现场音响设备不怎么好，声音低沉，后排听不到声音。
3 5 个 Topic 有点多，互动交流有点少。
问题解决方案
1 后续会提前准备，当然重点是培养自己主持能力，避免冷场。
2 建议公司采购音响；期待下次交流给力。
3 我个人倒觉得其中夹杂游戏或者互相认识，互相讨论倒是蛮好的环节。例如主持人抛出一个问题，大家讨论测试方案，一同交流。

再从我个人角度出发，讲下此次交流收益
1 了解了常规测试工具，其他公司是怎么落地实施的；例如 appium、robotframework
2 了解了如果做安全测试，我需要从哪些方面入手。至少应该从标准入手，以前我安全测试方面的学习，只能算小打小闹，没有成体系化，说严重点，就是没有入门。
3 苏州测试团队同上海普遍测试团队的区别
 苏州测试团队大部分分工明确，手工测试、自动化测试、性能测试，专人专职。上海更多未限制，虽不说是全精通，但是也能算是 “全能型”，任何事都能做的有模有样。
 苏州测试在上述模式下，可能会存在较大测试团队情形。成本较大。
 上海测试团队在萎缩，测试这碗饭越来越不好吃。
4 了解公司年度财报，了解一个公司发展情况，从更高层次出发思考问题，不要仅仅局限在测试团队管理里。

何去何从？

当团队成员未能达到团队素质要求时，我喜欢讲狼来了的故事。测试的事情，有很多，但是为啥测试团队在萎缩？是对质量要求下降，还是由于研发也开始了测试，又或者是测试人员能力普遍提升，不再需要这么多人工。

“栉风沐雨，砥砺前行”，愿测试同学能 “脚踏实地，撸起袖子加油干”。

“凡你能说的，你说清楚；凡你不能说清楚的，留给沉默。”（维特根斯坦，Tractatus）在一知半解的时候，你胡说，那叫 “扩散无知”，是害人、误导，是浪费别人的生命。

周末读了这篇文章摘出其中我认为做学问，学习时应该有的态度。我期望上面我讲的，已经讲清楚，不清楚的大家批评指正。