测试管理 关于需求管理的谈论

766 · 2017年06月28日 · 最后由 766 回复于 2017年07月03日 · 37 次阅读

背景:互联网行业的乙方(负责研发),产品需求来源于甲方客户,大大小小的变更较为频繁
问题:需求管理不完善,对于需求变更未做版本记录;在需求实现上,与实际应用场景不相符

那么,有无遇到与上述问题相似的同学,有无解决方案呢?

在需求管理上有钻研的小伙伴,求推荐自己认为较好的需求管理资料或书籍。
其他类似需求问题,也请在评论中抛出,大家一起讨论。

愿我们在需求的道路上 顺利 畅通 而快乐。

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碰到不靠谱的,就是走需求卡片,产品写清需求内容,研发评估保底时间并留些富余,测试估算耗时,该延期的延期该加班的加班,重点是多方签字画押,按约定干完活儿。

禅道不是可以做这件事么?好多公司都用

这不是需求的问题,是项目管理的问题,适当的推动一些文档规范以及需求变更流程,是可以解决这种情况的

766 #4 · 2017年06月29日 Author
49875183 回复

嗯,计划按照公司的敏捷流程做事了,使用 jira 管理任务进度。需求变更要评审,做影响草图

766 #5 · 2017年06月29日 Author
Mingway_Hu 回复

嗯嗯,需求小卡片走起。测试多推动,沟通上是需要花费一些精力了

766 #6 · 2017年06月29日 Author
AWSL 回复

禅道,我去研究下

766 回复

可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
人靠谱,才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿,同一层面沟通搞不定的事儿,讲明利害然后交给上一层去沟通,从上向下施压,效果会好些。

766 #8 · 2017年06月29日 Author
Mingway_Hu 回复

对,如果各司其职 负责任的习惯都能养成,那么团队就厉害了。好建议,谢谢~💐

需要前期多花一点时间和甲方确定好需求,确定好了才动手开发

766 #10 · 2017年07月03日 Author
Seven_Koala 回复

是的,前期工作必须得重视

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