不同的 QA 角色，关注点不一样呀！比如做测试开发的，业绩点可以是：框架，平台的开发【能力的体现】，平台服务于业务测试发现的 Bug 数，节省测试时间数化，这些数据比较直观！你应该是做业务测试的吧！业务测试可以总结下测过的需求点数，用例数和 bugs 以及对于项目研发测试流程改进，优化方面得，总而言之，从提高测试效率，保证产品质量角度考虑，尽可能用数据来表达这样更有说服力！！！！

我们这儿，功能测试做得好，看领导，有些领导绩效会给的高，有些领导认为功能测试是本职工作，做得好公司给钱了，所以就给一般的绩效。
测试开发就不一样了，一样是做着本职的开发工作，但是月月绩效高

重复出现的 bug，让开发深入研究一下问题吧。

#1 楼 @tspring 嗯，数据是很重要，有些数据不齐全，写总结的时候很尴尬。

#2 楼 @wixed 哈哈，主要是测试的产出还真的不好展示，还有就是测试没给公司带来营收，哎。。背锅倒是第一个

#5 楼 @royburns 我们这测试的产出评价就是 “多快好省”。一般走的都是快、省、好。 因为提升了效率，所以快了，也省了钱

测试人员的绩效，需要针对不同的岗位职责，指定不同的标准，不能一概而论~~
就最简单的功能测试人员来说：每个版本的 leak error 的数量，就是一个很重要的指标
对于做自动化或性能测试的人员来说：节省的工作量，提高的工作效率是很重要的指标