在很多时候，屁股决定脑袋。
在不同的组织架构下，测试人员如何才能体现更多的价值，争取更多的资源？
最近突然对这个有了很多的疑问。
主要的组织方式为：1：独立的测试部门，2：按照业务条线划分。
希望大家讨论下，各自公司的测试组织架构。
「原创声明：保留所有权利，禁止转载」
为啥这个都要匿名。。。。。。。
你这就是一投票
以下哪种组织架构更能体现测试人员的价值？
A： 独立测试部门
B： 业务部门
C： 其他
我们正在从独立部门往按照业务线划分的方向走
无论业务线拆分和独立部门，都需要判断和估算当前业务和未来可能发展，走错一步就扭转不过来了。
用七曜术 + 测试来做估算。。这个不是玄之又玄的东西。
独立部门，按业务线分组
—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端
独立部门，功能业务线划分，自动化和性能单分开。
—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端
测试管理类的职能，如流程体系的制定、测试平台的搭建。 这个还是独立的部门比较好。
自动化、性能也需要单独分开。
功能测试按照业务线来划分。