这个明显是生产关系和组织意识形态的问题，靠测试推是推不动的。

从上到下推比较好，要切实感受这种模式带来的损失，让老板体会到损失才能推下去。但照你这么描述，感觉从上面开始就对这事儿不那么在乎，说不定老板也觉得能糊弄就糊弄呗，否则这么明显的问题谁不知道呐。只是不想改变或者无力改变罢了

我也是这样觉得，本身公司测试的权重就不大，虽然老板跟我谈过几次，表示想要测试去推动项目以来保障公司项目的质量，但是我也尝试过，明显发现效果不大

其实老板是有感觉到公司的项目质量不是很高，但是迫于现在的大环境吧，因为公司本身不大，又在做自己的产品（还无效益），公司效益大部分我感觉是靠定制化的另一个产品和外包养活公司，就导致公司项目很杂，什么都在接 ，

所以还是得看公司目前的状态和战略是什么，如果是快速发展期或者很需要现金流的情况下，交付质量不那么高也是老板能接受的，毕竟就算产品有风险但是大部分功能没问题，客户有一定容忍度，先把钱赚到手才能维持存续。

像长期稳定发展的公司可能希望留住一批忠实的用户以及维护自己的口碑，这个时候就算你不提，老板也会看重质量从上到下推动完善质量保障的。

所以我觉得对于你来说，要么你接受当前公司允许存在一些质量缺陷，毕竟为了快速迭代是没有办法的。要么你就跳槽去一个中厂或者大厂。

其实测试都是希望能有好的质量保障的，这些显而易见的问题肯定大家都是知道的。我觉得只要让老板看到你的这份心就好了，实际上推不推得动还真不是那么简单的事情，要考虑非常多的因素，投入成本可能也是巨大的，毕竟每天都要发工资，做为管理者压力是不小的。就像我经常跟我老板聊些我的想法，老板都说毕竟我们是小公司~

用我们领导的话就是：XX，你是项目经理吗？不是的话，你为什么要管这个事情