现在在公司测试的周期很乱，经常插入项目，感觉每个项目测试的周期都一天左右，根本没有达到上线标准，但在产品和商务，以及客户要求下还是上线了，每次产品都说先保障基本功能能用，后续再来优化，但每次到后面都会遗忘（除非客户提出必须修改的问题），现在应该怎么办
这个明显是生产关系和组织意识形态的问题，靠测试推是推不动的。
从上到下推比较好，要切实感受这种模式带来的损失，让老板体会到损失才能推下去。但照你这么描述，感觉从上面开始就对这事儿不那么在乎，说不定老板也觉得能糊弄就糊弄呗，否则这么明显的问题谁不知道呐。只是不想改变或者无力改变罢了