在同一家公司里面，经历了各种升级打怪，从测试工程师 - 高级测试工程师 - 测试主管 - 测试经理，然而，这两年工作却越发迷茫...
初入职场，遭遇 996
2012 年，我从一所普通本科院校毕业，通过校招进入一家做车载导航的公司。初入职场的我，满怀激情与期待，却很快被这家公司的 996 文化压得喘不过气。疯狂的加班模式让我身心俱疲，不过一年有余，我便义无反顾地选择了离开。那时的我，目标十分明确：找一个不那么 “卷” 的公司，寻一份能够平衡工作与生活的事业。
遇见理想平台，稳步成长
随后，我加入了现在这家上市公司。最初的几年，这里的企业文化令我倍感欣慰——同事们到点下班，领导尊重员工的个人时间，氛围轻松而高效。在这片沃土上，我从一名测试工程师起步，逐步成长，最终走到了部门副经理的位置。一切看似顺风顺水，我也一度以为，自己终于找到了理想的归宿。
空降领导，文化异化
然而好景不长，风云突变。公司空降了一位阿里系的总监，自此，一切悄然改变。加班逐渐增多，更让人难以承受的是内部开始弥漫一种追求所谓 “价值” 的氛围。日常工作重心，从过去的技术钻研与实际问题解决，转向了日复一日的写 PPT、汇报与包装。会议越来越多，实效越来越少，内耗却与日俱增。
十年同僚离去，前路何方
看着身边那些与我一样司龄超过十年的同事陆续离开，我不由得陷入深深的迷茫。他们中的许多人曾是企业文化的守护者，技术的中坚力量，如今却选择另谋出路。而我，站在第十一个年头的十字路口，不禁自问：未来的路，究竟该如何走下去？
十一年历程，何去何从
是继续留守，适应这日益陌生的环境？还是鼓起勇气，像当年离开第一家公司那样，重新寻找一方更适合自己的天地？十一年，足以让一个人在企业中扎根，却也足以让一个人习惯舒适、畏惧改变。当公司不再是那个令人自豪的平台，当日常充斥的是形式而非实质，又该如何衡量去与留的得失？
咋感觉现在，“阿里系” 这个词相当于是一个贬义词，整的东西都不实用
把人都卷跑了，这样的阿里系真是毒瘤啊.....
可能需要想几方面：
开会做 ppt 的阿里系文化
以前听过阿里系的工作，他们早上不断开会，晚上完成 okr 和 kpi
每天都要写工作日报
黎哲瀚
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我们去年甚至日报要精确到每两小时，后来一顿抗议后变成了日报 + 周报，员工要在群里发日报，经理要在群里点评，每周都要跟领导讲一遍 PPT，形式主义的工作越来越多，时不时被质问你的价值在哪，这日子越来越发巅了...
有没有可能是上市公司的业绩不好了，肯定会想一点手段赶走老员工。刚开始吃点上市的红利，福利大大的有，玩几年就玩不下去。
同样情况，公司来了阿里的 CTO，然后拉帮结伙拉了很多原阿里的人来建立自己的派系，加班、各种指标越来越卷。。。
挺牛逼的
我们公司之前有个华为的技术老大过来，第一件事就是卡卡卡的裁人。测试部由原来的 8 人，变成了 2 人。开发只留了一个人，然后重新招人，简直就是大换血，后面就是天天加班。我们中午得休息时间都要管，由原来的 2 小时变成了 1 小时。晚上加班时间从 7 点算，我们是 6 点下班。
任琪
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我们更搞笑，加班到 9 点后给你 8 块钱的补贴，然后底层员工年底评绩效的时候，按你领取补贴的次数打分，既不给加班费，又规避了让你强制加班的话术，还多了个统计你加班频率和时长的手段，真的是妙阿.....
我写个周报都烦的人，可不敢想日报这种东西
不加班，等公司给大礼包
