一年一度的总结，总不会缺席。24 年其实过得还是比较充实的。做个简单的总结，以便更好地迎接 2025。
01 工作
24 年的主要工作重心其实就三件事：构建洞察平台，协助团队管理；跟进核心项目，辅导过程改进与问题解决；构建大规模质量保障体系，赋能更多业务团队。
构建洞察平台：基于公司的 DevOps 平台沉淀日常的研发过程数据，通过构建合理的度量指标来可视化研发过程，并结合数据为管理者给出一定的决策行动项。目前基本完成了研发洞察指标和测试洞察指标的构建。
跟进核心项目：作为中心的架构师，不能高高在上，也不能想当然地去制定各项规范和策略，需要深入到团队中去，观察团队正在发生的事。24 年上半年跟进了公司的一个战略级项目，协助业务团队解决了很多实际的问题，也能感受到一线人员的不容易。很多事不是技术或者能力的问题，而是会面临很多具体的困难。作为架构师需要去解决实际问题。
构建大规模质量保障体系：23 年构建了项目级的质量保障体系，并在 24 年年初的时候对质量保障体系从 1 到 N 做了思考。现在来看，24 年基本上做到了服务于 23 个业务团队的中心级质量保障体系建设（总结白皮书为基本，以洞察为抓手，配合适当的运营策略，提升团队测试成熟度），初见成效。
以上内容后续看情况详细和大家分享相关经验，本文不展开详细说明。
02 成长
因为上面提到的工作内容，都离不开良好的沟通和协助。所以 24 年最大的成长在于学会了更顺利地去推动项目落地，向上积极反馈，资源争取；平级沟通协作，绑定
KPI；向下合理安排任务，锁定目标。
嗯，可以尝试去做 PM 了。
另一个大的成长，就是对质量保障这件事基本上能尝试的，都经历过了。从最初的单测试团队的持续反馈能力构建（测试技术为主，提升个体的测试效率），到团队全研发生命周期的质量体系构建（质量内建，增强团队成员的质量意识和技术支持），再到最后的规模化质量保障体系构建（多团队质量管理，专注项目群级别的交付质量过程管理），闭环了。
03 持续输出
24 年的更新从周更慢慢变成了月更，忙是一个重要的原因，另一个原因就是输入变少了。24 年看的书不够多，有点懈怠。一共输出 17 篇原创。个人感觉写得比较好有以几篇：
相比 23 年参加了 3 场大的对外分享，24 年基本上就没再参与了。主动去参加的 DevOps 年度峰会，主要也是面基为主。25 年应该会多做一些分享。
04 生活
努力工作的目的是更好地生活，而不是给老板换跑车。24 年带着家人远近也跑了不少地方，体验了祖国的大好河山。广州长隆、潮汕广济桥、洞庭湖边岳阳楼上、武夷山下，都留下了美好的回忆。
生活嘛，就是玩得开心。
生活的另一个重心就是陪娃。周末如果不加班，就是带娃，培养他的学习习惯，带他爬深圳的各个大小山峰。
健康、独立、自律。还是很可爱的。
05 新的开始
25 年，换了新的工作，进入一个新的职业发展期，希望自己能够走得越来越顺利。
精彩地过好每一天，不负韶光。
共勉。