刚刚看了孙高飞的几个帖子，其实也蛮感慨的。我是已过不惑的前浪了。
在大厂早年做了几年测试，后来又做了几年项目管理。现在又带了一个测试团队。
感慨工作十多年，也没有在某一个领域做到真正的专家，想象也是很遗憾。
有时想想，如果当年留在学校做老师，至少应该在某一方面也有深入的研究吧。
不过呢，对于我们这些 IT 老人，也没必要多感慨，做就是了，选准一个方向，持续投入就是了。华为推崇的力出一孔，是很有道理的。
我也希望我测试可以干到 40 岁
同样感慨
08 年开始工作，其中有 9 年在银行（乙方 5 年，甲方 4 年），我也想走技术（专家）路线，但是机会和市场选择面很小，甲方 4 年带团队也没学到啥东西。现在重操旧业在华为做了 3 年外包，个人感觉连华为这种头部企业专家岗位也不算多，项目成员大部分是工作 3 5 年的。
阿牛
回复
华为真正专家岗位其实不多的，所以能养活的技术专家也不是很多。因此大量老人都在 PL,PM 上面。我感觉 38 岁走技术专家路线应该比较困难了。
个人利益跟公司利益往往并不一致。平时我们讲，要努力提高自己的技术能力，所谓不可替代性，避免裁员大潮来临时落马；而公司呢，则巴不得你成为一颗随时可以被替换的螺丝钉，一旦你不满足 kpi 了，年龄大了，卷不动了等等就换掉，所以说，站在不同的视角来看，会有截然不同的观点。而在大环境这个趋势下，个人的实力其实微乎其微，努力挣扎一下，兴许会抓到个浮板，而更多的人可能就沉下去杳无音讯，而他们却连发声的机会都没有……
我去催饭
回复
你说的对，个人在公司里面是很渺小的。所以作为个人，要抓住机会，建立好人脉。当遇到困难的时候，要尽量多一些能力去解决困难。同时也要有公司外的人脉，一旦这个公司呆不下了，还要能在外面找到合适的职位。
技术只是一个方面。在公司里面，就是关注你能不能把事情搞定。其实纯粹的技术专家，我看大公司里面其实挺少的。