的确有很多团队把敏捷玩成了小瀑布，不过小瀑布也比大瀑布优秀
只要是有改进、符合市场需求，无论是小瀑布还是敏捷，都是合理的，组织改进不是一蹴而就的，不用那么极端

是

有没有一种可能敏捷指的就是流程优化后的瀑布模型

小瀑布啥意思？

没有最好只有最适合的方式，由于团队性质，理解和能力的不同，每个团队都有适合自己的一套流程和方式，不用受制于敏捷二字，应该从目标价值出发

敏捷 “土壤” 没有，只能被玩成瀑布。
敏捷对于人员的能力要求就很高，沟通能力技术能力以及态度。
（有时一个功能需求确认的时间比实际开发的时间还要多，如果技术上再跟不上妥妥累死）
这就是为什么只要是引入敏捷的项目，大多都骂声一片的原因。