5 年前公司横向技术支持部有专门的测试部，主要从事测试用例工具、测试环境发布工具等开发，后解散。
负责人和部分人离职，部分人拆入其他部门，原先的工具就随着时代变迁及无人维护逐渐被业务部门的测试诟病。

当时，我们业务部测试领导决定自己根据自己需求开发自己的一些工具，着手开发后沿用至今，也共享其他部门使用。

这几年，技术支部也吸收了一些解散部门的测试，另外社招了一些技术背景测试。

CTO 今年开始着手技术支持部的工作，准备在整合开发、测试、运维做一些 devops 的工作。技术支持部老大也和我们部门相关人开会，主要意思是我们的一些工具本来应该是他们开发的（比如测试环境发布系统及测试用例管理、版本跟踪工具），比较惭愧；另 1 个就是我们开发的工具已经给很多部门使用了，需要统一管理，你们业务部门平时业务也挺繁忙的，可以在公司内部进行开源，有专门的部门维护比较好。

说了这么多，以上都是背景......然后下面是吐槽。

1、测试工具已经开源半年了，也没见他们有过更新，更新频率反而不如自己抽空维护

2、其实这个工具最早是希望技术支持部去开发的，当时都以无时间安排，先用老的等等原因退后了（技术支持部这几年开始涉及一些纵向业务...）

3、有次我们部门领导需要汇报，和我们讨论下规划，我们计划和开发在精准测试上做一些工作。领导不好意思的说，她被其他人提醒了，如果说这个，上面领导会认为我们的业务测试工作不饱和，那么我们只能改成建议核心技术部门帮忙在这块上能提供工具或平台支持。但什么时候完成，按以往的情况，谁又说的准呢？