年终总结 2022 总结

迷惘 · 2022年11月01日 · 最后由 jack 回复于 2022年12月02日 · 7437 次阅读

好久没给自己总结了,记录下最近的一些里程。

2021 年换了新的团队,从公司的一个稳定大团队换到另一个新的团队,团队很小总共不到 10 个人,麻雀虽小五脏俱全,从产品到测试再到运营、市场一个不少。
还记得当时老大在团队成立时说过的豪言壮语,我们要打造 XX 公司视频中台,把整个公司内所有的视频资源全部整合起来,去冲击短视频市场去分一杯羹,在短视频市场杀出一条血路。快两年过去了,虽然团队壮大了 10 倍,但是成绩单远远达不到预期。

随着誓师仪式结束,我们开始了一段朝九晚十的黑暗期,每天恨不得把自己掰成两半来用,两个产品对两个后端一个前端加一个测试,需求源源不断,每天累的跟狗似的。好在我们熬了过来了,经历三个月的打磨我们的第一款产品正式上线了。然后团队开始了扩招的生涯,开发团队越来越大,产品线也铺的越来越多,可是测试还是只有我一个,每天在各个业务线间来回切换,有时候感觉出现人格分裂了,每天功能接口测试已经压的我喘不过来气,完全没时间去搞自动化,搞单测;这样的情况大概持续了几个月,我实在感觉扛不住了,就跟领导提出招人,领导也看到了我的难处,给我批了两个名额。然后艰难的面试开始了,面试了几十个总感觉不符合胃口,后来领导也摧,项目也阻在测试这块,没办法只能妥协,招了两个差强人意的。慢慢把我手里的活接了过去,终于我可以腾出来一段时间把接口自动化这块搞起来了。

自从交接后线上用户反馈问题一直不断,导致部门大佬对测试这边的工作产生不满,老大就找我商量看看怎么解决这个问题(其实就是让我找理由换人),本来想着疫情期间找份工作不容易,我就建议老大再观察下,于是我也找了他俩进行了两次面谈,也尽量暗示他俩把自己手头工作做好,尽量不要把问题带到线上,我也跟他们一起投入到版本的迭代中了。其中一个不爱交流每次沟通起来都很吃力,而且推一步走一下不推完全不动了,每次干活只看到表面一些东西,底层深入的逻辑总是遗漏,最后我实在忍无可忍,不得不说分手。。。

2022 年年初的时候项目又进一步扩展了,增加了 app 相关的项目,测试这边的压力也越来越大,我又和老大提出了招人的想法,老大这次很阔气直接给了我三个名额,于是苦逼的面试生涯又开始了,hr 推的简历总感觉千篇一律,质量欠佳,看着写的都大呼小意,面起来很吃力。其中有个面试题明明就是个简单的逻辑题,面试的时候某个同学给我整了一大篇,导致我都怀疑自己出的题目是不是有问题。有些面试同学的简历写的都是精通、熟练,结果一问三不知,然后扯的很远。。。,整体来说面试的很痛苦,但这次吸取了上次的教训,不能将就宁愿不招。面试过程持续了将近两个月,终于招到三个还算满意的。虽然加了三个人,但是这边产品线也增加了好几条,光产品就有五六个,整体还是很吃力经常加班到很晚,导致有个同学产生了离职的念头,我也找他聊了几次,尽量描绘下美好前景。。。可是效果并不好,最后还是分手了。。。

下半年部门的盘子越来越大,但是感觉用户的体量远远跟不上,测试这块只完成了接口自动化的全面接通,UI 和单元测试这块一直在规划,但是一直没时间搞,精力全被功能这块牵扯住了。今年剩下的时间但愿能有时间把这两块初步的盘点下,走上日程吧。

总体来说近两年就超级忙,但是总体的收获又不是很大。

最佳回复

不错的总结,整个项目团队扩大 10 倍,测试只需要加 5 个人就可以抗住,很厉害!

从楼主的描述看,应该已经是项目中的测试团队负责人的角色了,能有这个位置其实挺难得的,而且还能前期 1 个人 hold 住众多业务线的测试需求,在自己精力管理这块,应该是能有比较大的收获?

也建议有时候可以多看看有没有什么测试策略可以提高测试效率,比如提高开发提测的要求/简单需求直接产品验收后上线,而不仅仅是集中在接口自动化/UI 自动化/单测,这样可能对整个团队而言收益会更高,成就感也更强。

共收到 16 条回复 时间 点赞

前排膜拜一下网易大佬😋

我在小公司,感觉和楼主情况差不多,从入职 20 人到现在 80 多人。我曾经也是游走在各个业务线。目前公司运营产品大大小小二十多。公司现在 3 个测试了

好奇网易有啥视频产品?

为啥不外包出去做功能,效果可能还更好

还俩月呢,这么早总结了😂

膜拜大佬

大佬才有年度总结。我一年每天做一样的事情,没法总结。

铁汁们咋看出来是网易的

大佬大佬,招我去😂

大佬是怎么做到自己一个人,上线问题比找的 2 个人还少的。这就很强。

迷惘 #11 · 2022年11月18日 Author
tangoliver 回复

😂 正在裁员中。。。。

迷惘 回复

业务缩紧吗

不错的总结,整个项目团队扩大 10 倍,测试只需要加 5 个人就可以抗住,很厉害!

从楼主的描述看,应该已经是项目中的测试团队负责人的角色了,能有这个位置其实挺难得的,而且还能前期 1 个人 hold 住众多业务线的测试需求,在自己精力管理这块,应该是能有比较大的收获?

也建议有时候可以多看看有没有什么测试策略可以提高测试效率,比如提高开发提测的要求/简单需求直接产品验收后上线,而不仅仅是集中在接口自动化/UI 自动化/单测,这样可能对整个团队而言收益会更高,成就感也更强。

迷惘 #14 · 2022年11月21日 Author
陈恒捷 回复

😄 受教了,后期多往这个方向发展下,确实是忽略了这块

迷惘 #15 · 2022年11月21日 Author
tangoliver 回复

是的 公司毕竟不是慈善机构,看不到真金白银。。。。

收获又不是很大===> 赚到圆子就行

需要 登录 后方可回复, 如果你还没有账号请点击这里 注册