除了有正式头衔的外，大家测试部门会有几个纯指挥？
几个人有一个纯指挥？还是说只有有头衔的指挥，其他人全干活？
小团队就别纯指挥了。。。 我们整个质量部就总监一个人是纯管理。 剩下的 leader 都是要带头干活的~~
不干活的指挥很快就落伍
不要太早就搞管理，没技术积累的话后边很难走下去
想起去年我负责某项目时，有个同学遇到个技术上的问题很久没解决，而我对那方面技术可以说是门外汉。我记得过去同事遇到过几乎同样的问题，就搜到链接给了他参考，他还没看完就搞定了。我立即要求他做记录，问题现象和解决办法都要求写清楚，以后团队再遇到同样或类似问题避免走弯路。
我认为管理不是光指挥别人干活并要求别人搞定，更重要的是善于辅助和服务团队的意识。
