通用技术 最近部门要提高组织能力,想做一些课题或者项目,想听听大家有什么想法吗?

ma · 2021年04月12日 · 最后由 ma 回复于 2021年04月13日 · 545 次阅读

产研部门,想要提升部门的组织能力(专业能力,创新能力,协同能力),想发起一些课题或项目,比如搞个培训机制等等。

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不知道具体组织情况,仅针对提到的 3 个能力分享下自己大概想到的:

专业能力:内部高级别的同学做定期分享培训、协同外部一些机构提供培训学习机会(如批量购买极客时间课程、设立技术图书库等)、设立专业能力强人之类的奖项定期奖励

创新能力:参加外部会议(如 MTSC、沙龙等)了解外部情况、设立创新能力强人之类奖项、日常工作安排能挤部分时间让能人去做一些创新探索性工作

协同能力:团建、项目复盘、设立技术 PM 统筹他参与需求的全流程进度及风险,为项目按时完成负责,并定期有对应优秀技术 PM 奖项进行奖励(个人觉得,为项目负责的想法是协同的前提,这个技术 PM 能把想法变为职责,让大家去突破。老想着是别人的事自己不去管,容易导致只管自己,协同效率低下)

单聊能力提升,至于团队具备能力以后,成员是否有被组织调动起来的意愿,这个不论了(这个应该是属于激励层面的事情)

部门里面不同能力层级的人,应该有不同的提升方向。
最下面执行层的人,做基础知识的巩固,技术能力的拓展,还有价值观的宣导(比如敏捷文化,甚至职业素养)
中间的核心骨干力量作为团队引擎,主要做创新能力的培养,前沿技术实践这些的灌输。
然后上面的,提升管理能力,多给团队搞搞团建,明确目标。

我觉得这些应该就差不多了。

ma #3 · 2021年04月13日 Author
陈恒捷 回复

嗯,我们也讨论了一下,基本落在了培训,文化建设,专题研究方面

ma #4 · 2021年04月13日 Author
ghost 回复

嗯,团队梯队建设是主要的方向

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