产研部门，想要提升部门的组织能力（专业能力，创新能力，协同能力），想发起一些课题或项目，比如搞个培训机制等等。
不知道具体组织情况，仅针对提到的 3 个能力分享下自己大概想到的：
专业能力：内部高级别的同学做定期分享培训、协同外部一些机构提供培训学习机会（如批量购买极客时间课程、设立技术图书库等）、设立专业能力强人之类的奖项定期奖励
创新能力：参加外部会议（如 MTSC、沙龙等）了解外部情况、设立创新能力强人之类奖项、日常工作安排能挤部分时间让能人去做一些创新探索性工作
协同能力：团建、项目复盘、设立技术 PM 统筹他参与需求的全流程进度及风险，为项目按时完成负责，并定期有对应优秀技术 PM 奖项进行奖励（个人觉得，为项目负责的想法是协同的前提，这个技术 PM 能把想法变为职责，让大家去突破。老想着是别人的事自己不去管，容易导致只管自己，协同效率低下）
单聊能力提升，至于团队具备能力以后，成员是否有被组织调动起来的意愿，这个不论了（这个应该是属于激励层面的事情）
部门里面不同能力层级的人，应该有不同的提升方向。
最下面执行层的人，做基础知识的巩固，技术能力的拓展，还有价值观的宣导（比如敏捷文化，甚至职业素养）
中间的核心骨干力量作为团队引擎，主要做创新能力的培养，前沿技术实践这些的灌输。
然后上面的，提升管理能力，多给团队搞搞团建，明确目标。
我觉得这些应该就差不多了。
