撸他们，凭啥就压缩测试时间，当我们好欺负啊

先让问题暴露到线上，如果没有严重到直接开了你，你后面的工作就好做了。你就负责解决问题就行。

都是惯的。

我们也这样！以我多年混迹创业公司的经验，早就习以为常了。

习以为常，已经 “处事不惊”。 尽力就好

发正式邮件到项目相关人员，抄送 boss，暴露测试风险，说明当前情况如按此节点上线可能会产生的问题。是否要上，他们自己决定，以后出了问题也撇清了你的责任

还好我们可以也拖，没有准确的上线时间！

1、邮件 CC 领导和项目组成员，提前暴露延期提测的风险；
2、如果产品和项目经理执意延期情况下按时发布，只能邮件发测试报告、遗留问题和版本是否达到外网发布标准评估结果，让产品和项目经理回复邮件确认是否发布

不要把压力压在自己一个人身上，要主动跟领导汇报，推不动的让领导帮忙推

这不很正常么，上线前会告诉所有相关人员做了哪些测试还有哪些没做，还有哪些 bug 没改

领导反向推动怎么办？

因为这种事我都不记得我跟研发和产品吵过多少次了。 不过经过我们长期的努力。 现在我们终于是争取到了以下的解法：

• 如果发版时间有商量， 那研发延期，测试这边也延期
• 如果发版时间没的商量，不能变。 那就砍需求或者降低质量等级。

我们也算是掰扯了好久才算争取到了上面的这个现状。 楼主加油， 这玩意就是线上出过几次事，吵过几次架以后就好了。

为什么要压测试时间？直接看需求嘛，或者直接和项目经理确定只保证主流程 其他的 质量不保证

得，跟我们一样。我们也是开发延期导致测试时间被压缩，或者

后来我就说，产品现在还没达到上线标准，是否上线的最终决定权也不在我这，要是上线出现问题的话，就不要来说测试漏测了

然后我们就专门针对排期这个问题开了个会，明确了排期表签了字就得负责，如果某一环节延期，那整个项目就宣告延期，相应的人就承担责任，而后面的环节则不受影响，继续按照预估的工时完成即可，我觉得责任划分清楚很重要

另外，测试在排期的时候也一定要主动给自己争取合理的测试时间，不能说 UI、开发之类的把时间填完了，给你剩了多少时间你就接受多少时间，时间不合理就跟开发、跟老大商量，要么开发主动调整时间，要么老大去跟领导争取时间，反正时间不合理就不轻易签字。

不管怎样，测试一定要主动维护自己的利益，闷声接受吃亏的还是自己。如果始终无法解决这些问题，那这种团队也不适合长期待下去。

压缩测试时间的问题确实挺频繁。

但是今天爆发的主要原因是， 周四下午提测，周一就要发布，意思就是你周末必须得加吧，还是理直气壮的那种。

真是脸都不要了

主要原因还是钱的问题，钱够住公司都行

Hello

把进度和风险及风险原因抄送领导，至少让领导看到问题。另外，加班可以啊，大家一起来啊。什么，其他人不愿意来，那我尽力了。

他们 “通知” 你？你误会了吧，他们是来 “协商”。