专栏文章 蜕变——19年年 终总结

陈恒捷 · January 16, 2020 · Last by simple replied at January 17, 2020 · 1067 hits

18年的总结

在这里:我的 2018 总结——工作很苦,生活很甜 。总的来说管理还没上道,各种苦恼。经过19年一年,这些问题都陆续解决,也因此,继续写下19年的总结和苦恼,便于20年继续前进。

工作

团队

  • 一位小伙伴到架构组轮岗后,转岗研发,现在也最终变成了运维开发,参与公司的内部研发云平台。事实说明测试开发经过锻炼,不比开发弱
  • 新入职一位优秀的小伙伴,开发转测试开发。作为导师带了一段时间,不断灌输测试思路思想,对方也慢慢接受转变,挺有成就感
  • 下半年团队里的 B 岗代做组长,也逐步上手,组内管理方面有不少地方做得比我原来还好,倍感欣慰
  • 最后一名团队成员深入探究 repeater ,熟悉了源码还代表公司提交贡献了一个插件。虽然坑比较多还没能在业务落地,但通过阅读优秀源码技术视野和水平也有明显提升了

个人

  • 承蒙大家厚爱,成功晋升为测试架构师。当然自己觉得能力还有欠缺,还需要继续锻炼
  • 读的书比上一年少了,大部分时间都在看极客时间的课程。不得不说确实质量很高,很受用

  • 由于部门职责调整,加入线上质量保障。作为测试团队技术的领头人,大半年时间聚焦线上质量,包括完善监控体系、建立内部统一的监控告警平台、建立故障统一登记制度、每月出质量报告等,成功让以前都是业务找研发解决线上问题,变成研发自己发现和解决,12月高优先级故障减少50%,业务也明显感受到了故障的减少。总算是踏出了第一步

  • 下半年成为了 leader 的 B 岗,一起管理整个测试团队,也参与各种公司内部的重要会议。锻炼管理能力的同时,也对整体业务有了更深入的了解。同时结合线上监控,也更清晰了解各个需求的价值大小,更能结合业务作出合理的决策。

  • 同样评审委员会继续浸泡一年,大多和上一年差不多,稳重有升

  • 和公司小伙伴一起参加 MTSC 2019 深圳和北京站,遗憾还没有合适的议题能在大会上分享,仍需继续努力

总的来说,管理上总算入了门,有些事情上慢慢摸着门道了,一些临时性事情都能处理得比较好。但作为团队 leader ,在方向规划上还是有硬伤,以后要把团队带到哪里去,答案一直都不够清晰。

同时也还在思考,自己接下来是朝着管理路线发展,还是继续深究技术。最近在看 《卓有成效的管理者》,里面提到一个点很触动,要找到最适合自己且团队也需要的事情,然后全力投入去做。自己不适合的要放手给其他适合的人做。

生活

家庭

  • 和长跑10年的女友完成了求婚、领证。进入新的人生阶段。
  • 经常加班比较晚,周末又陪老婆,比较少陪伴父母和爷爷奶奶。后面周末也要抽时间陪伴下

健康

  • 没有大病,体检除了偏瘦基本正常。但有一天早上起床颈椎超疼,检查后是急性肌肉发炎,应该和长期坐着有关。后面要多点注意保健了。

理财

  • 各种花钱的地方,储蓄都不多了,只放了少量在基金试水,其它都放微众方便随时取用了。

TesterHome

  • 年初在广州举办了一次沙龙,当天大雨但还有100+的同学到场,非常感动
  • 下半年决定负责 TTF ,然后拉了达峰和李隆成立了核心小组,完成了社区的TTF榜单。但可惜后面由于大会筹备的事情 TTF 相关的又暂时搁置了,今年要加大投入,吸收更多好的开源项目,也给大家更多参与开源项目的机会和指引。
  • 在深圳大会上做议题方面的 owner ,持续1个月晚上搞到一两点。虽然累,但最后结果还是很不错的,大家很认可,感谢大家。
  • 在深圳大会上做主会场主持人,还好没丢人,希望大家喜欢。

总结

上一年苦恼的管理技能,今年终于量变形成了质变,逐步上手找回节奏,这也是为啥标题我写着 蜕变 的原因。

但规划成为了下一个瓶颈,来年这个事情还是需要去突破,到底是偏向管理还是技术,也要做出抉择。2020年,继续加油!

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共收到 13 条回复 时间 点赞

真大佬👍

👍 👍 膜拜

《卓有成效的管理者》我也看了,有些感触,想跟现实较好契合比较难,但是提出的思路、思考方式确实不错。

优秀!年轻有为

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