NoPoint 撕 “标签” 实战——我 “怕” 领导

PM-Training · August 02, 2019 · Last by simple replied at August 05, 2019 · 914 hits

编者注:我“怕”领导,其实怕的不是领导,而是自己。通过实战予以突破,克服“怕”自己的心理关,挑战自我,实现跨越,走向成功。作者为乐产功场®黄埔14期、乐享功场®西点三期的学员,本文源自作者的课后反思笔记。

找领导聊天,其实并不难

上周末学习了标签的来源、标签是如何被贴上去的等与“标签”相关的内容,今天兑现了自己的承诺:本周找领导聊天。

方式:约领导吃午饭

以下是吃饭期间,与领导聊天时的大致内容:

话题1:放下拘束,争做其中的5%

领导笑着问:“怎么想起来要约我吃饭呢?”

我:“没事呀,从没约过领导吃饭,就是想挑战下自己,看看是不是会有不一样的感受。”

领导:“挺好的,能做到这点,你已经超过了95%的人。大部分人是做不到这样的。我发现大家总是喜欢框住自己,等级关系分明。其实我挺喜欢你们约我吃饭的。你是第一个约我吃饭的。”

我:“真的吗?(内心感觉太不可思议)其实这也是我第一次约领导吃饭,平常您工作时严肃的时候比较多,我觉得自己有些怕您,但是也不知道自己害怕的是什么,所以就想在工作之外的场合跟您聊聊,突破下自己,看能不能跨过心里障碍。”

领导:“所以,你这会拿我练手的哈。不过,挺好的,我愿意让你们练。”

话题2:只有接触,领导才了解你的能力

领导大致描述的是现在公司的情况是业务方不主动,需要产品领导带领并主导推进,大家总是担心这样那样的问题。

我:“是的,我们大多数人容易把自己陷入问题框架,而不是成果框架。”
领导:“‘问题框架’,这个好,上过课讲就是不一样。我就都是实战的,干就完了,不想那么多。(从他的反应和表情来看,感觉这个名词他没听说过。)”

我:“看有时间的话,我给大家分享下(问题框架和成果框架)。”

领导:“好啊,好啊……”

话题3:拉新和转化,展示不一样的我:

聊到现在主打的拉新和转化,相关产品不敢给自己设定较高的目标这个话题,领导大概意思是他先给设定,然后让执行的人拆解目标,然后辅导落地。

然后,跟领导聊到了“Be Do Have模型”。

我:“陈总,您说到这个,让我想起了之前学到的Be Do Have模型,其实只要把目标设定好,朝着目标干就行了。”

听完之后,领导说:“是的,能力短期之内其实并不重要。重要的是思维的转变。底层的东西一旦转变,那是完全不一样的。”

挑战自己,不给自己退缩的理由

【我的感受】

昨天下午约领导后到今天吃饭开聊之前,自己一直都比较紧张,担心不知道聊什么,冷场。或者给领导留下什么不好的印象。心里一直在给自己打气,心里默默的告诉自己:我就是要挑战自己,不用想那么多。等真正聊起来,我发现自己一点也不紧张了,反而比较放松。期间,领导处理社群问题(看手机),我自在的自己吃饭。其实我觉得也挺奇怪的,也不清楚自己是如何放松的。想了下,之前就是自己把自己吓倒了,想象领导一直很严肃不好沟通,我特别发憷他,所以我不敢跟他说话。给自己找了很好的不跟领导沟通的理由。

不给自己找理由,想做就做,想说就说,反而减少了不必要的思想负担。现在才真正体会到一直以来听到的一句话:最难的不是如何战胜敌人,而是如何战胜自己。迈出这一步,连自己都能战胜,还有啥是战胜不了的呢?哈哈哈。突然豁然开朗了,有种柳暗花明又一村的感觉。

走自己的路,让别人去说

另外,今天还干了一件从没干过的事儿:给领导买药。

吃饭期间,领导嗓子不舒服,说是最近讲话太多,天气干燥引起的。我当时嘱咐了几句关心的话。回到工位上,一个给领导买药的想法蹦了出来。我也不知道自己咋想到的。要是放在以前,我是不会想到这个的。想到之后,内心小犹豫了一下,会不会被别的同事看到、别人会怎么看我,会不会认为我在巴结领导等等,N多的打退堂鼓想法冒出来了。但是为了挑战自己,我告诉自己领导也是队友,我只是关心队友,没有任何巴结领导的想法,别人怎么看,跟我有啥关系?挣扎之后,勇敢地下单了。

PS:我也给我的直线领导买了感冒药,给今天聊天的领导买了嗓子药。

今天成功的挑战自己两次,真心为自己高兴。再给自己加加油。

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😂 巴结领导

挺不错的,敢于突破。如文中领导所说,已经超越95%的人了。

你给领导一板砖,已经超过99%的人了。 敢干也得有结论,以后领导也不会鸟你了。

互联网企业还有怕“领导”一说嘛?都是怕团队人员流失才对吧,核心骨干流失还得被问责,很惨的

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