新手区 创业型公司测试流程的初步建立

a741506512 · 2018年06月12日 · 最后由 jxdeng04 回复于 2018年06月14日 · 1235 次阅读

初到一家创业型的公司,之前没有测试,多个项目并行开展,任务比较紧,在只有一个测试的情况下(后续可能会增加2-3个)该建立怎样的测试流程?如何快速把测试流程建立起来?求大佬帮忙分析一下

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jenkins+svn+maven+tomcat了解下。

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搞敏捷啊,初创公司流程不要太复杂

wangshan1 回复

没有测试之前他们公司就是搞得敏捷测试,只不过是开发人员边开发边自测的,后面功能交互之后出现了一些问题,所以现在开始招测试想把整个测试流程建立起来

你这个创业型公司招聘一个测试,你得想清楚招聘的目的,我从你说的来看公司就是希望你能自己独立帮助解决测试问题,而不是优先解决流程性问题。如果非得要流程,建议要求开发编写提测邮件,在申请体提测邮件之前需要你帮助提供他们自测的测试点,他们在邮件里面写清楚测试点的测试结果,只有都通过才能提测。如果想搞大流程,那是之后的了。

跟公司老大多交流,弄清楚他们想要的目标。如果他们目标过高,要慢慢的展现结果,让他们自己反思目标是不是不合理,或者投入更多资源达到目标。
别一开始就想什么流程,一开始想的是怎么活下来

jenkins+svn+maven+tomcat了解下。

不管是什么公司都要确定以下几点:
1.公司是传统公司还是互联网公司;
2.公司的主业务面向对象是哪类人群;
3.公司现阶段的开发流程是怎么样子的,整体中是否存在问题,若有,现下有没有可用的方案?
4.公司的目标是什么?

上面是我个人的总结,不喜勿喷。

a741506512 回复

那说明之前的团队不完整。。。

联合产品、技术负责人,推行自测(研发一遍、产品一遍,不符合提测标准打回)。
提测、测试结果走邮件(测试不通过、延期、项目问题在测试报告中体现出来),抄送各环节负责人。
这两个应该可以减少质量环节的工作量,质量是个长期且艰巨的活,贵在坚持。
另外,有人会觉得产品、技术负责测试工作是不是不太好。个人觉得,产品经理(很多都代项目经理)要对自己负责项目的产出负责,开发是为了开发功能、开发业务,而不是开发bug,让他们自测(根据公司实际情况制定标准)没毛病。

julyjin_1 回复

谢谢你的建议,可能之前我没有在这种创业型公司呆过,所以对你多说的有一点疑惑,就算他们是要我过去帮助解决当前的测试问题,我的测试工作怎样开展起来,缺陷怎样管理,和开发怎样对接,这些都需要一套流程吧

jxdeng04 回复

嗯嗯,沟通肯定是少不了的,不过看他们的意思是我觉得怎么弄合理就怎么来,他们着重关注的是结果

谢谢,后续进行了解

zj626 回复

谢谢分享

a741506512 回复

肯定是关注结果,问题在于什么样的结果?哪些结果?是否是一人工作量可达到的结果

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