灌水 2017年,年终总结 (革命尚未成功,仍需努力)

meiyo · January 09, 2018 · Last by meiyo replied at January 15, 2018 · 817 hits

今天,开始写2017年,年终总结,已经有些晚了。看来,个人的拖延症是越来越厉害了。

首先,作为一名测试人员,熟悉产品业务是基本的本质工作;每一次的产品需求,除了熟悉产品需求,我还阅读相关的开发文档;这样,写测试用例和测试时,可以更充分;发现bug时,可以基本分析出问题的所在;公司业务的重心在移动支付,利用业务时间,基本看完了支付宝和微信开放平台的开发文档,了解了各种支付方式的流程和开发流程,对实际测试工作帮助很大。

再者, 每周一至周五,晚上至少加班3次,在公司学习自动化测试,接口测试相关的知识。

  1. 学习了unittest,阅读了2个大牛的接口测试框架的源码( @shouke@debugtalk),并搭建接口测试环境,根据实际业务写了接口测试用例,运行接口测试。通过阅读源码和实践接口测试,让我知道,自己之前对接口测试、python和HTTP协议的了解,只是皮毛而已。
  2. 阅读了几本书,恶补了python和web应用开发的基础知识。《Head First in Python 》,这是一本理论和实践并存的好书,适合有一定python基础的人阅读。《Flask Web开发:基于Python的Web应用开发实战》,阅读这本书的过程,对书中的实践项目,自己一行一行敲完了前后端的代码。对web应用开发有了一定的了解。《http权威指南》,目前未看完,阅读到http报文部分。
  3. postman工具,是一个简单易用的好工具,不管是对开发人员,还是测试人员。我大概花了一个星期的时间,学会postman,并在2个小项目上使用postman进行接口测试。对于单个接口的调试和测试,简单易用是postman的有点;对于大项目的接口测试的用例管理和复杂校验,简单易用是postman的缺点。这是个人的看法。

最后,由于公司业务发展不顺利,年中离职,换了一家公司。作为测试组的小组长,平时主要负责测试任务的分配和安排,搭建了bug管理工具禅道。创业公司的开发流程不规范、对开发质量没有严格的要求,目前测试组的重点工作是功能测试。这半年,组内的分享和能力提升方面的工作基本没有安排。主要是自己不自信,还没学会做个小小管理者。

总之,用了一年的时间,完成了半年的计划目标。所以新的一年,依然是迷茫和努力并存。上述是2017年完成的事情。接下来,说说2017年留给我的,在工作上的一些思考。

  1. 重新开始一份工作,对个人的发展计划影响还是比较大的。找工作、重新熟悉新公司的业务和流程,毕竟要花费很多时间。换一份新的工作时,一定要谨慎。频繁地换工作,对行业经验和个人技术的积累,影响挺大的。
  2. “谦虚谨慎”和“融入团队”,这两项,目前我还做得不够好。工作中,难免意见和看法不同,因为站的立场不同。遇到矛盾,沟通交流中要控制自己的情绪和注意言辞。带着不好的情绪交流,往往事与愿违。
  3. 这一年中自己在测试领域的公众号、测试网站和大牛的博客学习到了很多很多。这些分享的知识,帮我解决了很多问题。因为目前所在的公司,关于测试领域的问题,基本无人可请教。所以,接下来,对自己的所学和所思,做更多的分享。
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共收到 4 条回复 时间 点赞

乍看之下,经历和我差不多,emmmm……做测试组长是想往管理方向发展吗?

meiyo #2 · January 09, 2018 作者
张全蛋 回复

目前不想往测试管理发展,目前测试组人不多。

咱两差不多,工作经验不多,干个小管理,觉得无法在效率上给出更好的意见,开发流程不规范,导致测试只能在功能层面,无法深入

meiyo #4 · January 15, 2018 作者
kaka 回复

实际情况是如此,继续努力把

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