1、我没在大公司,我在一个创业团队
2、我牛不牛逼不是我说了算,关键是我能不能解决问题,我不能为团队解决问题的话,我会飞天都没用
3、我很欣赏像您这种前辈,很贴近实际,既然你能提出这个问题,证明我还是有问题的,我愿意继续改进学习
4、别人实际情况我得考虑,但我也得考虑我的实际情况,我的实际情况是我就得要一个能解决问题的测试来加入团队,不然,因为对方是非科班出身,点点点,做的都是小项目省流程什么的,就觉得我没考虑别人的实际的话,那谁考虑我的实际,我要一个人回来不能给我解决问题,对于创业团队来说是致命了,时间就是金钱,项目小,省流程,都是借口,想进步,狠下心做,管他是不是科班出身,一样能成功,可以去了解一下齐涛道长,他也是非科班出身的,人家一样很厉害,而且小项目这种也是个人选择,有时候的确选择比努力更重要,但是我就得为因为对方过往的选择不好,或者是在行业不得志埋单吗,这才是不切实际,我选择对口的专业,我选择适合我的公司和团队,那是为了我想更好的在这个行业混下去,就是为了比别人更优秀,不被淘汰,那在这个过程中有谁会体会到我付出了多少才有这样的收获,看起来光鲜,我有苦还没说而已,这才是弱肉强食的社会现实
5、改善 bug 不容易,就因为不容易就不改善了?如果按照你说的那种老板是按 bug 给钱的话,我估计这家公司的产品质量也不会好到哪里去,老板请你回来是解决问题的,不是添加难题,我如果在团队里面也是这样追求数量的话,我可以说我现在就不会在这里写这篇文说那么多了,观念要改变,老板看重利益,看重价值,能在测试工作中体现出价值来,整体提升产品质量,这才是老板想要的,如果有上面的老板的话,我就算没工作也会不愿意为这种人打工,这是一个测试人的原则
6、小弟认为您作为一名工作 10 几年的老前辈,资历够深,您应该能看透这些才对的吧,或许您有更高层次的想法是小弟我看不透的,那还是请多多指教
所以都是要结合业务去做实践的,或者百度看看案例吧,性能调优的话多少要懂点物理层的知识
场景设计我之前也是跟上手老大和公司另外一大学的,建议 3 本书:Wireshark 数据包分析实战 (第 2 版),应用程序性能测试的艺术,http 权威指南
要考虑封装,之后图片多了效率更低,图像识别的自动化测试以后维护也是个大坑,我之前就吃过亏,所以要尽可能的把图片和业务分离
可以加我微信交流交流,加的时候备注一下就好
robotframework 做接口测试很好用,但基于数据驱动的话框架的测试报告很鸡肋,所以自己设计框架是可以的,可以看看:https://testerhome.com/topics/5262 模式可以学,但是看看自己哪些地方要适配业务和优化吧
各种想法吧,不适合管理可以做测试架构师呀,一样溜
哈哈,好多 15 届的朋友哦,大家一起加油吧
谢谢,加油!
哈哈,大家都有共鸣啊,加油
谢谢前辈鼓励,大家一起加油
我会继续改进的,谢谢提点
所以之前看到那些总是说为什么互联网公司不开除测试,或者是现在云测,自动化等那么发达,还需要测试干嘛,其实测试这个行业或工种在中国的发展进程相对产品经理或研发都比较慢,关键就是找不准定位,能升华到质量保证,测试的价值才逐渐体现出来,所以测试小伙伴们不要妄自菲薄,测试在团队中绝对是举足轻重的角色,关键就是怎么当这个角色了
👍💪
谢谢,共勉
好,继续加油
大家一起努力哈
所以业务还是很重要的,没有好的业务去支持技术发展和落地,学再多也是处于理论层面,真正结合业务做的时候又是另一种境界了
好😊
2 年经历还算比较多,所以字多了些,不好意思哈
恒捷 2 个月前向我推荐过,他那里还好 ,不过我自己还是先观望一下
发这篇文是有个原因的,现在在考虑是否继续在测试行业深造,因为有计划要创业,还在纠结中,所以一旦创业,有可能会离开测试界
其实我也是这样子过来的,要争取,而且这些也是为了提高效率解决问题呀
有些事情是要争取的,靠人不如靠己,所以得把自身能力提高起来,力所能及即可为之,也提到就算只有研发或运维有权限,那自己为何不争取,工作上的刚需都不是自己掌控的话,自身的发展也会受到限制,所以就是要懂得争取,加油
谢谢,我会继续加油的,大家也继续努力