一些小伙伴在纠结：年前 or 年后再找
还是建议年前：
一是，年后一般都是找工作的高峰期，僧多粥少，找到合适的机会难度相对增大；
二是，从公司角度来看，年前相对更合适一些，更期望于年前 offer 到合适的人，这样年后各方面的事情都能计划起来了，就等候选人入职了。
三是，从个人角度看，年前一般年底的项目都比较紧张，需要多抽出一些时间来准备面试，对当前工作些许会有些影响，但这个准备还是值得的，避开了年后高峰期，拉长自己找工作的周期，有更多的选择。

小伙伴们，加油了！

年前面试，年后入职，机会多多

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作为测试，看到这个 bug，没有标点，不少错字，描述不通，真想说，咱能好好提 bug 吗？

默认是个匿名帖，重发一次，一些看法供参考，欢迎交流讨论：
1.提前说明各方职责这是基本原则：PM 需要对项目发布时间点，以及顺利发布负责；QA 需要对项目质量负责。
1.1 如果 QA 也要对项目发布时间点负责的话，项目 KO 时间不变，发布时间不变，只会出现一种情况，那就是压缩测试时间，测试怎么办呢，加班支持，或者加班也完不成，就草草上线。但如果这样上线后出现问题，那背锅的肯定是测试了。
1.2 基本原则的情况下，在评估好测试自身工作量和可承受风险的情况下，发布延期未尝不可。
2.及时说明测试过程的各种风险：邮件、或者当面向上汇报都可以，因为测试除了保障质量外，另一个重要任务就是及时暴露风险，目的就是让大家不 suprise。
2.1 比如冒烟测试不通过，比如日报中说明 bug 太多，比如风险知会，这些关键的项目测试节点，建议都正式邮件知会项目相关方。别把压力暴露在最后，也别把压力抗在测试身上
3.打铁还需自身硬，让开发和其他项目组同学明白测试的质量保障到底在做什么，测试时间到底能不能被压缩，压缩后会有什么结果？
3.1 要有详细的测试计划，做什么事情，花多少时间，比如手工多少，自动化多少，其他。。。其实有些时候这也是测试心虚的事情，因为工作量不可量化，引来合作方质疑。所以一定要量化，一是自己明白时间花哪里了，二是其他人也能明白测试工作到底在做些什么。

最后，回到怼开发的问题上，我基于以上总结下。
项目过程用数据说话，No data No BB，对谁都适用。

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抱歉，这是社招职位。

ps：大家技术过硬都可以投简历过来，英语有基础可以慢慢练。

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可以关注网站 https://www.aliexpress.com/ ，和 Google Play Store 和 APP Store 搜索 aliexpress，下载 APP 进行了解和体验，这是一个针对国外、多语言的电商网站和 APP，区别于国内淘宝，所以没有中文版本。
作为技术团队，语言的这个要求是和阿里其他团队的一个差别。当前部门有很多外籍同事从事 PD 和运营工作，也有外籍的工程师同学，为了更高效的沟通，所以英文是 base 的要求。话说回来，未来，即使你出国旅游，英语都是 base 的。所以不要觉得被 failed，现在练习起来也是没有问题的。
关于俄罗斯，AliExpress 是俄罗斯第一大电商，类似于国内淘宝的地位，部门里俄罗斯的妹子还是很多的，多一门外语，没坏处。