针对当前问题两个解决方案
1.找到一个在他能力范围内的产品先去做。
2.比较残忍，干掉他，同时启动招聘。
PS：我一般在缺人的时候也不会放水一个人进来。团队缺人，可以想办法，给你几个建议：
1.让研发和产品分担些吃工作
2.让工程师加加班去抗
3.去别的团队借调些人力

短期不稳健方案：看你老板关注啥，争取主动老板的事情，这样可以加速立足。
长期稳健方案：去挑团队的脏活累活干，把这些活想办法做的不脏不累，你在团队的地位自然就起来了。

不要指望谁能领你走向光明，多去观察业务测试的痛点，想办法去解决。技术只是解决问题的手段，别过于魔幻技术，能解决问题的技术方案，才是好方案。

遇到什么问题说出来，大家一起帮你啊~

这方面的思考我也有，后续我慢慢把文章搬过来分享大家哈，我们薪资顶多算上业界中上。钱仅仅是一方面，不同阶段不同的招聘及培养策略，每个工程师的成长预期管理都不一样的。

其实笔者就在一个创业公司实践出来的，并不是在中大型互联网公司。
技术工作的落地和测试效率就像一条皮带带动的两个齿轮，一个转的快，另一个就被动的拉着走。
在创业初期我们也是无限的业务需求压着团队，但是测试工程师都有技术成长的预期，我们经常加班到后半夜，在半夜 2 点忙完后大家统一留下来写自动化，就是这样一条条的积累，让我们技术工作的齿轮自转了起来。
测试管理者在业务需求多的时候往前冲是应该的，但是冲的同时也要去思考怎样让团队有成长，让技术去落地，这样也解决了工程师留存的问题，后续我还会写管理的相关经验。
感谢你深入的探讨~

别急，我之前在别的平台写的，容我慢慢搬过来

之前在别的平台写的，搬运过来的