18 年的总结

在这里：我的 2018 总结——工作很苦，生活很甜 。总的来说管理还没上道，各种苦恼。经过 19 年一年，这些问题都陆续解决，也因此，继续写下 19 年的总结和苦恼，便于 20 年继续前进。

工作

团队

• 一位小伙伴到架构组轮岗后，转岗研发，现在也最终变成了运维开发，参与公司的内部研发云平台。事实说明测试开发经过锻炼，不比开发弱
• 新入职一位优秀的小伙伴，开发转测试开发。作为导师带了一段时间，不断灌输测试思路思想，对方也慢慢接受转变，挺有成就感
• 下半年团队里的 B 岗代做组长，也逐步上手，组内管理方面有不少地方做得比我原来还好，倍感欣慰
• 最后一名团队成员深入探究 repeater ，熟悉了源码还代表公司提交贡献了一个插件。虽然坑比较多还没能在业务落地，但通过阅读优秀源码技术视野和水平也有明显提升了

个人

• 承蒙大家厚爱，成功晋升为测试架构师。当然自己觉得能力还有欠缺，还需要继续锻炼

• 读的书比上一年少了，大部分时间都在看极客时间的课程。不得不说确实质量很高，很受用

• 由于部门职责调整，加入线上质量保障。作为测试团队技术的领头人，大半年时间聚焦线上质量，包括完善监控体系、建立内部统一的监控告警平台、建立故障统一登记制度、每月出质量报告等，成功让以前都是业务找研发解决线上问题，变成研发自己发现和解决，12 月高优先级故障减少 50%，业务也明显感受到了故障的减少。总算是踏出了第一步

• 下半年成为了 leader 的 B 岗，一起管理整个测试团队，也参与各种公司内部的重要会议。锻炼管理能力的同时，也对整体业务有了更深入的了解。同时结合线上监控，也更清晰了解各个需求的价值大小，更能结合业务作出合理的决策。

• 同样评审委员会继续浸泡一年，大多和上一年差不多，稳重有升

• 和公司小伙伴一起参加 MTSC 2019 深圳和北京站，遗憾还没有合适的议题能在大会上分享，仍需继续努力

总的来说，管理上总算入了门，有些事情上慢慢摸着门道了，一些临时性事情都能处理得比较好。但作为团队 leader ，在方向规划上还是有硬伤，以后要把团队带到哪里去，答案一直都不够清晰。

同时也还在思考，自己接下来是朝着管理路线发展，还是继续深究技术。最近在看《卓有成效的管理者》，里面提到一个点很触动，要找到最适合自己且团队也需要的事情，然后全力投入去做。自己不适合的要放手给其他适合的人做。

生活

家庭

• 和长跑 10 年的女友完成了求婚、领证。进入新的人生阶段。
• 经常加班比较晚，周末又陪老婆，比较少陪伴父母和爷爷奶奶。后面周末也要抽时间陪伴下

健康

• 没有大病，体检除了偏瘦基本正常。但有一天早上起床颈椎超疼，检查后是急性肌肉发炎，应该和长期坐着有关。后面要多点注意保健了。

理财

• 各种花钱的地方，储蓄都不多了，只放了少量在基金试水，其它都放微众方便随时取用了。

TesterHome

• 年初在广州举办了一次沙龙，当天大雨但还有 100+ 的同学到场，非常感动
• 下半年决定负责 TTF ，然后拉了达峰和李隆成立了核心小组，完成了社区的 TTF 榜单。但可惜后面由于大会筹备的事情 TTF 相关的又暂时搁置了，今年要加大投入，吸收更多好的开源项目，也给大家更多参与开源项目的机会和指引。
• 在深圳大会上做议题方面的 owner ，持续 1 个月晚上搞到一两点。虽然累，但最后结果还是很不错的，大家很认可，感谢大家。
• 在深圳大会上做主会场主持人，还好没丢人，希望大家喜欢。

总结

上一年苦恼的管理技能，今年终于量变形成了质变，逐步上手找回节奏，这也是为啥标题我写着 蜕变 的原因。

但规划成为了下一个瓶颈，来年这个事情还是需要去突破，到底是偏向管理还是技术，也要做出抉择。2020 年，继续加油！