所以招聘卡学历的本质就是对候选人学习能力、成长潜力的初步筛选

高考成绩就是最公平、最简单的筛选方式

当然不排除后续靠个人努力不断提升的优秀案例，但是在大样本环境下这种优秀案例实在太少，招聘者的筛选成本太高，就只能通过最简单的方式一刀切

没办法，现在大环境下招聘就是有各种各样的硬性要求。
像你说的即使走内推，也需要走特批申请。如果走特批每个环节的人都要确认学历异常，每个人都要回答 “这个候选人有什么亮点和价值值得走特批？”。
所以这里涉及 2 个点：
1、你的核心能力和价值
2、面试成本（能力识别 + 审批流程申请）

感觉楼主作为 3 年 + 工作经验的同学整个过程总结思考挺全面的，其实过程的问题及改进动作你都考虑的比较全面了，但是实际落地会比较困难，根据你描述的公司现状，如果想做改变，必须要有一个强人拉通产品、UED、开发、测试一起去落地改进这个流程，这个角色通常是项目经理、测试经理或部门总监

如果想逐步优化流程，应该先从哪一步做起？是先推动需求评审？还是先推动提测标准化？或者先从测试这边建立自己的提测/回归规范？
——建议第一步先保证需求评审、需求变更邮件同步、需求归档的规范性；第二步建立测试准入标准，冒烟功能研发自验，提测后测试验收，验收通过后继续执行测试（验收标准 95%）

但是很困难，因为光靠你很难推动别人接受，最后建议有机会去个流程规范的公司，加油！

对公司不了解，但是我们现在用的就是蓝湖，记得当初引进蓝湖的时候 UED 狂吹了一波，我觉得至少专业性或在细分领域上蓝湖的发展应该不错