看你描述了一波，大概总结一下你们团队的难处和症结。
1、整个团队乃至公司考核制度不完善（这些问题，与开发负责人、CEO 都有过沟通交流，但最后都仍然没有多大改善），同时领导想看到的是即时效益，可能是你们公司规模和老板思想直接导致；
2、开发人员测试观念薄弱，同时技术能力也一般（开发质量差，提测的功能，冒烟测试通过率通常只有 50% 左右）；
3、产品需求设计来回改，产品能力也不强（项目界面、易用性问题比较严重）

针对以上问题其实绝大多数公司都会存在这种情况，尤其是小公司表现更为突出。

提供几点意见给你参考：
1、找 CEO、开发直接 leader、HR 直接沟通考核制度定制改善，你可以提前列出关于团队配合相关的开发测试考核指标，表达自己的意见，当然考核制度并不能很直接的解决问题，可以尝试去推动完成，公司的制度就是在工作中不断完善，作为测试领导这是你能为公司做的一些分外事。
2、作为测试 leader，首先你要分析一波你自己团队成员的能力，哪些测试主导能力强的（测试驱动方面，沟通方面等）、哪些具备测开能力的，这一步很关键。
1）对于测试主导能力强的，让他多执行测试 PM 职责（涉及发布前、发布中、发布后各个节点的职责点，这个作为 leader 你那边可以具体到点列清楚，然后让测试 PM 去执行推动），可以一定程度提高成员的执行力、测试管理能力以及成就感。
2）对于具备测开能力的组员，建议前期直接接入单元测试和接口测试，配合开发完成接口方面测试。另外建议部署一套 mock 接口平台，网上有开源的，这样提前编写 mock 数据（包括正常数据和部分关键异常数据）供前端自测使用。以上两点一定程度可以提高冒烟通过率，更能提升团队技能。
综述，两个点的执行也就是我们测试人员的两个大方向，管理发展方向和技术方向
3、界面问题多：针对过往 bug 分析一下为什么界面问题很多。我大概的提几点常见的，你可以做更详细的分析（开发粗心导致、需求变动频繁导致、需求不明确导致、前端异常情况考虑不充分导致、服务端逻辑缺陷导致等等），
1）我想强调的是开发粗心导致的问题，首先你要和这位开发经常聊聊这方面问题，多发发这些数据，提供一下技能提升的意见，作为朋友的方式沟通，我想想没人不愿意去听。其次，多次沟通无效果的情况，直接和开发 leader 报数据说明开发者能力方面问题，通常情况下开发 leader 也会去找他谈，最终效果还是不明显的情况，就是找 HR 和主要领导沟通这个成员的问题。如果再大家努力下还是没效果，结果自知，为公司筛选员工，你也尽了一份力。
2）另外就是需求的影响导致，前期尽量安排需求测试，这个测试团队最好在需求出来后就去做，另外写用例的时候也去关注。把问题尽量的往前处理。当然这并不是万能的，不可能想的面面俱到。
3）关于服务端逻辑问题和前端页面部分问题，在上面我提到过接口测试和 mock 测试，都是可以提前一定程度发现并解决。
作为 leader 我们需从问题本身分析找出策略去处理这些问题，这也是 leader 应该完成和必须去做的事。
补充两点：
1、需求测试一定要做（需求评审前和测试用例编写过程发现的问题）；2、发布前的 checklist 团队成员核对，小会模式完成。
这两点很重要，很大程度避免一些不必要问题发生（环境问题、代码分支问题、数据问题等），如果还是发生落实到个人，多次发生 leader 需发起谈话。
另外以上讲的情况只是针对你所发起的问题给出的相关意见，但不一定就完全可以照搬，需要你根据团队情况逐步实现，或丰富更多手段去实现。总之作为 leader 我们不能只去反应和沟通问题，本质我们要尽量去行动改进问题，这才高层和老板希望看到的，尤其是小公司，你反馈再多基本上效果都是很低的。另外想说的就是很多情况项目是紧急的状态，是不是都必须去做，答案是肯定的，尤其是测试方，除非上面大老板拍板说不用关注质量，我们可以精简一些流程尽量在提供的时间范围内完成必要的工作，这种都会涉及到测试策略的规范等等。
希望有所帮助吧！
另外如果你都做了很多策略和行动，很长时间还是没改变，建议别在这家待着，这公司不值得，这里的同事也不值得。没灵魂！！！

最近比较忙，后期有时间再维护

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