然后你会发现 身边一堆都是混资历上去的管理 甚至你领导也是 只管 KPI 书籍里面的什么以德服人 自下而上 领导模型 潜力激发都是明面上给下面看的东西 职位越高 公司越大 越是如此
一个人测试说明团队还不大 大而全的流程式反而会拖累整体进度 可以规定测试活动各个阶段的关键节点和产出 不用太细
1.你自己的职业方向为什么要别人帮你定
2.如果你有做产品经历的测试,后续稍微有规模的公司都会怀疑你的经历
3.测试这一行本身就有深度
4.如果你已经 35 了当我没说
只用 appium 框架么 图形识别考虑一下
其实我比较好奇 方向不同是怎么面进去的 我现在招人肯定会优先过去几年的经历然后匹配职位要求 不匹配的 HR 都不回推简历给我们
文章不错 就是快递难用 态度不好
管理岗很多都是内部提拔的 空降的除非特别优秀
赞一个 归纳的比较全
大部分都是在 app 里面某个页面做个隐藏触发入口 或者识别到有某个文件自动走测试接口 规则比较灵活
确实不应该做加法
我是认为这种用户体验的测试 其实应该自然而然融入到测试人员测试习惯中,而不是作为某个专项刻意去关注这块
但是现实是越来越多公司测试外包化 外包人员变成了劳动密集型 只要完成任务准时下班即可
有能力的转去做技术 或者 管理 矛盾自然而然就出现了 所以字节这种提高人才密度的做法 是有一定道理的 这也是为什么很多新技术 新策略都是从里面孵化出来