你这个太理想化了,在时间短,人员少,代码质量差的情况下,根本做不到,纯靠个人职业素养
那我们换个交流方式, Q:609657980
相当于一个项目,但针对不同行业,算是定制化
很感谢你很认真的回复了我这么多,针对你说的,目前 80% 和你说的一样再进行着,只是文档维护和接口自动化这些没做,这个系统复杂到或者说更新一个小功能,就能影响到一半系统功能,按领导周更的要求没时间去维护;接口自动化这里更是一言难尽,两年前做过,但是开发接口写的简直不堪入目,字段格式乱,而且参数基本未校验,做了一套感觉意义不大,基本都在前端校验的,迭代更新跑了几次,代码就开始重构了,之前的接口和接口的传参格式全部改变,再加上那会人员减少,没有精力,导致接口自动化也搁置;目前一同出现接口问题概率不大,大部分在前端;给开发也提过代码质量问题,没多大用,所以发这个帖子,想知道大家公司一些流程或者好的方法,不过也从你给我回复中,吸收到人员分配及如何互相了解系统的方法,感谢。
你们系统趋于稳定吗,新功能影响范围大吗?做自动化后期维护代码成本高吗?
现在这种环境,企业求发展,我们求生存,就是强压,看谁先受不了,领导现在问我个问题,我思考一下不说话,都会被领导说成我不想和他说话
上周领导刚做决定,为了效率,一刀切,周更限时间,沟通了 2 个小时,还是说了句只需要我的支持
太远了,想看看直播或录播
有时候会突然很焦虑
可能危机感比较重吧,老板明确说了今年要突破,和公司不匹配的就对不起了,这太虚了,苟活下去才可怕,没有退路,真的就走一步看一步了
谢谢大家给我的建议,可能那天也是很烦,情况也没有写的很详细,我们领导是开发出身,从我来到这个公司,他就对测试这个岗位认为是服务部门,后来也确实是开发代码质量太差,所以测试现在才能有点发言权。
其实我们公司领导推崇自由,没有那么多的规矩,如果从流程上规范测试,测试报告等等方面入手,领导只会觉得重点错误【之前有干过,团队 7 个人的时候,他觉得这个可以搞,但不重要】;
目前团队只剩两个人,包括我【裁员了】,开发 8 个,但是基本两个人一条线,一周平均小需求 3 个【但有的小需求一改就涉及整个系统,系统关联性非常强,几时个大模块互联,一个数据改动影响全部】,大功能两周一个;根本没有停息时间,有时候严重,两个大功能同时交付,需求 4,5 个都攒到一起,现在基本都是一个人负责好几个需求,也没有时间交叉测试,就这,领导还觉得测试没有成长;
前几天和领导聊天了,他说他现在也不知道怎么帮我,但是还是觉得我们部门成长,我给他说了,我也迷茫了,我不知道他想让我干什么,已经不想回忆他说的话【大概都是些虚的,让自己悟的东西,我很无语,总有种感觉你想做的,他觉得不合适,但是又不给你说你可以干啥,大概还有一些 PUA 的话,什么努力有机会了就是你的,跟不上公司,那有可能淘汰的话】;
说真的,我觉得就目前我能维护好系统稳定,交付质量没问题,保证周期交付,都够努力了,我也想进步,也想成长,不是为他,为我自己,但是这种无力感,让人真的很烦,但好像还挺在乎你的感受,开会看你不开心了还问你,完了又不解决问题,真的就。。。。