飞哥我可以去听吗
我在想大家怎么看
过去无可挽回,未来可以改变,是在迷茫的时候,不行乱拳打死老师傅,我基本没有思绪的时候,就是乱拳出击
我也赞同
大佬别闹
我很菜,而且不卷,并且想开了
大佬别闹
可以
1.如果揽下所有的对接工作,那么团队的发展和规划这么发展呢?,如果作为管理者,连思考时间都没有了,如何代理团队成长呢?
2.toc 的项目都好说,那么要是 tob 呢,一个人对接所有客户也不现实
jmeter 的话使用 Concurrency Thread Group 这个吧,比较好使
打卡
期待开源
现在我是,给方向,设定 okr,考核
赞同
我这边团队只需要提 bug,这些都是自动统计计算🌚
报告恒温大佬:核心指标我认为的是生产事故率和线上 bug 数,个人初衷主要如下
1.统计主要是让公司领导更加直观的看见兄弟们的劳动成果
2.实际的 bug 数,可以反映研发开发的质量同时也可以发现团队成员设计用例思考不全
3.提升研发的质量意识,为后面推动研发自测做准备,好的质量一定是做出来的,并不是测出来的
大佬别闹
那是啥??
上面的图片
其实无论怎么调整,对于自己来说,自己的能力提升,才是最重要,只要自己够强,任他千般不化,自己也稳如老狗
代理没有设置好