(1)实施前的考量:这取决于你在公司能调动的资源,包括人力资源、管理协调能力、上下支持力度等等;
(2)预期结果负面效果的处理:以及最重要的是投入的时间与预期产出不符时如何收场;
(3)技术与业务的导向:这一切计划的技术导向与目前公司业务发展是否相匹配,对公司项目是否有短期内可见的提升;
(4)体系搭建后续的维护:另外,假设确实花费了一年时间完成了这些设想,后续的维护又如何调整,能跟得上业务发展吗,还是说只是要这个 KPI?
可以,总结的很到位
mark,有空看下
其实得看平台和个人能力的匹配性;空有一身技艺,没能和业务以及平台(公司及配套环境)相结合,其实是普遍现象,因为面试造火箭,工作拧螺丝才是常态。总体而言,工作的意义是个人的发展,不仅仅是技术能力、管理能力、业务能力的提升,也是给个人接触到更多道路的机会;当然,目前的经济态势下,搞钱是第一位的,若能兼顾发展,更好不过。
可以考虑做成周刊,造福众人,大佬威武。