我们可以算是一种混合模式。有独立的测试部门但是员工分散在不同的项目组，每个项目组一名测试人员。这种模式既能保证测试人员考核的公平性，又能让测试人员接触到开发的核心。这种模式下测试人员的技能得到了极大的提升，很多人从最开始只会手动测试，到负责 UI 自动化测试 + BA + 开发（如 UT）+ CI/CD pipeline 搭建 + release 流程。同时，公司也在文化上倡导 “质量是每个人的责任”，所以不只是测试人员做 UI 自动化，每个人都是多面手，有时间大家一起做测试。出色的测试人员因为其更广阔的业务视野，全面的项目流程把控和有深度的质量保证技能，在团队中得到了大家的称赞和尊重。
关于测试部门和人员的建议，我觉得有两点：
1 作为测试部门的经理，我们应该有更全面和更高的视野，给团队一个发展的方向。比如质量保障体系， devops 中测试团队的改进，产品级别的质量保障指标，多维度的质量保障等。另外，要紧跟技术发展培养员工能力，比如 chaos testing，云技术，AI 技术等。
2 作为测试人员，我们要保持不断学习的心态，跟开发学，跟业界学。让自己保持对新技术的敏感度。不断琢磨怎么提高工作效率，提高自己的技术水平。

我还在大连，离职的同事都说 “千万别离职，咱们公司是大连最好的软件公司了”。可我很想去创业公司看看。
我的家乡就是大连，所有的生活圈都是 5 分钟路程。说实话我有点厌倦了这样的生活。

谢谢回复。
我们公司最近在推进 QA2.0。主要有三个变化。
第一个改变是把以前独立的测试团队打散到各个 scrum team。测试做开发的 story，开发也写自动化测试。测试人员更忙了，不过也学会了一些编程的技能。力图打造全栈的团队。
第二个改变是想从 QA 本身的工作着手，也就是上边提到的内容，主要是参考了 world quality report 2016 ~2017 的相关内容。力图引导 QA 的职业发展方向。
第三个改变就是在文化上，宣传质量是整个团队要保证的。
我不太确定第二点是否正确所以想和大家讨论下。

因为是英文写的大家就不回了吗？还是我这个内容太浅了