说的很有道理

杠精，你看文章了吗
1.我这篇文章是替别人解惑，也写了思路方法，不是问问题，所以不存在你说的
“期待别人告诉你在现有的条件下怎么能简单解决你的问题…”
2.我说的是从管理角度讲思路，不是具体到技术问题，技术问题也不会在测试管理里写文章了，价值不仅仅体现在技术上，懂？
3.你想躺平是你的事儿，但是不要告诉其他人都躺平，还 “我建议你就看开点，躺平也没啥不好。”
真是要被笑死，不看题就瞎杠，先不说你跟我说的压根不是一回事儿，就你这单一的思维模式也注定就这样了，再见！

想要加薪，也得先提升价值，这两样是相关联的

我认为你对测试的理解太片面，如果说到测试没有价值，需要转行的话，那就不在讨论范围内

“责任与权利对等，跟利益/回报挂钩” 对于测试在团队中提高影响力，很有帮助，感谢分享

想要深入了解一下，谢谢大佬的推荐

非常感谢，受益良多

1.其实给抓取的内容打上对应的标签，就是根据抓取内容中的关键字，有关键字的就打上此关键字对应的标签，那是不是可以自己创造一些假数据验证标签能否打上？
2.根据推荐策略给用户推资讯，如果符合用户逻辑的话，按照你说的点击率、收益率应该是会提高，但是提高到多少就不知道怎么衡量

我又学习了，感谢

我就是不知道如何进行自动化测试，因为数据都是没有规律性的，也不知道具体的正确答案应该是什么，怎么去做校验

我想表达的是，在一个团队中，软件的质量结果并不是由测试人员独立承担的，如果有这种想法的话，
1.测试人员很难驱动或者把控项目风险，因为测试介入的时间总是晚的
2.项目的过程中其他人员对项目质量职责就会做的不到位，而自己还没有意识