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在 Twitter 逐步找到商业模式的过程中，创始人之一的 Evan Williams 却被逐渐抛弃了。在不到十年的时间里，Evan Williams 创办了五个公司，开创了博客和微博的大潮。但是在经营企业上，Evan Williams 似乎很是糟糕。Blogger 在前景黯淡的时刻被 Google 收购，而随着 Twitter 逐步走向盈利，他的位置被 Dick Costelo 取代了。
或许这就是 “先锋” 的代价，总在不断开始寻找新的突破，却不一定能够享受到胜利的果实。从 Twitter 解脱的 Evan Williams 并没有放弃自己的探索，他开始了新的创业：Medium。
Medium 是一个新的线上出版平台。Evan Williams 对这个产品的形容是 “重新想象”“革命性的一步”。最近，Evan Williams 在 Medium 平台发表了一篇文章，谈到自己构建 Medium 过程中学到的经验，值得一读。
太大的团队会拖慢你的步伐
Evan Williams 说，从公司起步开始，他就尽可能找到出色的工程师和设计师。在没有搞清楚做什么事之前，团队就有 10 来个人了。他的想法是，即使开始的时候人手够用，但是当产品开始成形的时候，很快就会需要更多的人。事实的确如此，目前，公司有 15 个人，每个人都很忙，而且还要招聘。
不过，Evan Williams 低估了起步时就招聘许多人的代价。“有能力的人需要更大的挑战。在最开始的时候，除了为你做的事情有个准确（或大概）的定义之外，没有什么大的挑战。使每个人和每天的变化保持合拍，需要大量的交流，那是一项令人生畏的工作。
要想专注，产品必须有发布期限
在过去，Evan Williams 为资源和资金所限，总是担心做不出伟大的产品。新公司工程团队很强，而且野心很大，资金也足够用，可是这带来了新的问题：如何确保产品不过分复杂，或者不会发布缓慢呢?
公司确定了预览版的发布期限，这是为了尽快出产品。当确定了日期和最基本功能之后，公司抛弃了许多实验中的功能。同时，他们也构建了一些用来抓住真正用户的基础架构。Evan Williams 说，团队在短时间内做出了更多的东西，“这很神奇和有趣”。
他认为 “尽快出产品是关键”，因为这使得 “愿景明确，更加专注”。这样的话，他们不需要做出太多的猜想，这不是出自明确的用户反馈或数据分析，而是通过观察产品在现实世界中的实际使用。
从头构建产品总是困难的
Evan Willams 说这是他第三个（或第四个）出版平台，这个产品是他的想法逐渐积累而成的，具体可以回溯到 2000 年。但是，搞清楚 Medium 应该是什么样子仍然是困难的。他对产品中难做的事情有如下总结：
浓缩许多年的想法和观察
分析现状以及预测走向
想要有极端的野心，但了解简单的价值（避免针对过多用户，做出过多功能）
盯着期望的目标，同时考虑到现实中用户的反应
希望快速前进，尝试新功能，同时拥抱团队完美主义的倾向
了解到今天做出一些” 小 “决定会在未来产生巨大的影响，另一些则无关紧要
正如乔布斯所说，产品设计的过程是这样的：
引用设计一个产品，是将头脑中五千多个东西以新的、不同的方式整合在一起，从而做出你想要的东西。每天你会发现新东西，同时这也是新问题，或用不同方式整合事物的新机会。这才是被称为魔法的过程。
随着经验的增长，Evan Williams 对产品设计的信心也在增加，但是他给自己和团队设置的门栏也更高了，因此，产品开发并没有变的更简单，Evan 称，“我们在所有细节上努力，我们总是对自己的现状感到不满，欢迎来到初创公司的生活”。
感谢 MnouW 投递这篇资讯
资讯来源：爱范儿
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