匿名吐槽 说说你公司里的 “踢皮球” 的那些事儿。

匿名 · 2017年06月02日 · 最后由 匿名 回复于 2017年07月09日 · 952 次阅读

说说你公司里的 “踢皮球” 的那些事儿。

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相当一部分公司,最常见的不就是线上出了问题第一时间找测试。
要么就是测试出了产品需求上的缺陷,第一时间去揪着开发不放。

难道不是踢给测试的?

楼主自己不举个例子啊

要离职的人,还有没有做完的事情,在交接上就会互相踢皮球

1 楼简直就是真实写照,做出来的成绩没测试的份,出了问题就叫测试背锅,恶心的一批,国内始终就改变不了对测试的态度

踢皮球很正常啊 谁让你接不住呢,线上问题第一时间反馈(踢)给测试再正常不过,什么时候线上 bug 都不通知测试了那才是悲剧

你们讨论的是甩锅吧。踢皮球么是这样的,我发现一个 bug,找开发,开发说是工具问题你找工具开发,工具开发说是软件包的问题你找配置管理,配置管理说是开发代码没提交过来你找开发,开发说是提交了但进不去,你找 ci 平台开发,ci 平台开发说是 xxx 系统挂了你找 IT,IT 说这个系统要找国外的 IT,国外的 IT 正在休假要我等几个工作日。

现在正在走离职流程的公司,运营配置活动错了、不知道怎么配置都是来找我的,这些以前是有教他们怎么用的,比较懂怎么用的那个人离职了,剩下这个教几遍都会忘。。发版本的时候,我验证完最终的版本后,还得去把包发给运营,要更新官网下载的 apk 文件,要把安装包上传 cdn 生成链接发给产品,用来配置应用内更新😶
这几天一直在写交接文档,以后就和我没有关系了

匿名 回复

反正每次发版时,除了加班验证最后的包外,我都是最晚走的来把这些全做完

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