敏捷只是一种思想和不成熟的概念，没必要过于拔高。

敏捷只是高大上 没实际意义

国内能做到敏捷要求的公司太少，大部分都是在做伪敏捷。而且真正干活儿的人都被敏捷弄得焦头烂额的。。。领导们却都乐此不疲。其实能把控好短迭代流程已经算是不错的了。

说到底敏捷到底是个什么东西没人能说得清，于是画虎皮扯大旗的人就多了。

看着很高端

哈哈，这个话题好，为此还写了一个” 敏捷黑 “的主题，有十几篇文章，不敢都发了，怕砸了自己的饭碗。，也可能只是我在抱怨和吐槽而已。不过很幸运地碰到一些做专业商业软件的 QA，一个软件都价值百万以上，和我有同样的看法。还是让敏捷回归它本来的出发点吧，这玩意也就互联网公司的免费小项目可以这么去折腾，其它的别在害人了。

#6 楼 @anonymous 你觉得你可以概述下不赞同的理由

好快

我对公司敏捷的最大的感觉就是 站例会，写白板，看板。更像是一种有效快速的梳理问题，并跟进解决。

#9 楼 @anonymous 你能有这样的体会，说明你们做的有起色了。

to be agile, no do agile. 敏捷，团队是第一关键，国内真正达到标准配备的不多吧。说白了，不就是要高效吗？如果团队够牛，目标一致，干劲十足，精神饱满。想不敏捷都难。

接触过一个号称敏捷的测试团队，后来发现是吹牛逼的。。没错，是吹牛逼的，牛逼的，逼的，的。。。。