我就一句话，事儿要大家一起做，从上到下，要都有这个心。你在这里吐槽我只能说你操着白粉的心然后卖着白菜。当然我相信这个帖子下面肯定会有很多鸡汤和说的很有道理的话，但然并卵

一般开发流动性强或者能力不高、责任性不强的团队容易出现这样的问题，我们现在有一个考核机制，每次提交给测试部的版本需要标明修改代码行数，根据 BUG 数和代码修改行数，计算出这次版本的质量，积累一定的数据之后，测试部会和开发部沟通怎么样提高他们的版本质量

第 2 条需要测试人员主动些，帮助产品把控软件需求和功能实现，开发过程中多交流

项目经理请假了？

正路是：这么小的团队，要么转作开发，要么就忍着。

我们是 16:5，第一个反馈给开发的 lead，把每天对下延期项目，第二个，建立好回溯机制，以及版本总结和吐槽会，第三个最好将自测上升到流程。总之，大家都想把产品做好，多沟通下，好的 idea 两方多推动下。如果发现连负责人都消极，不负责，那可以走了

—— 来自 TesterHome 官方 安卓客户端

Monkey 老师说过，不要只看到眼前的问题，你现在做的事情对以后发展没有利的话，要思考一下了。

#1 楼 @anonymous 事情总得有个发起人，我就是再求策略的呀 ~~

你这是跳不出去还是咋的，这破 ** 团队都待的下去？

原来队队有本难诉的苦啊...
我们团队刚好相反，大家很和睦，凝聚了很强，就是工作时间太多给了项目任务，忙的要死，大家学习的时间很少。大家抱怨的是没有提升自己能力的时间。

开发怎么样和你测试怎么做是没关系的，我做性能的时候很多项目组一开始是不配合的，但最后都会很配合我的工作，为什么呢？因为我做的工作确实能帮到他们而且能想到他们想不到的地方。多找找自己的原因吧

找个人负责沟通，协调，呵呵

太正常了，开发和测试时常会掐架的，不可避免。可以单独找负责开发的人聊聊，把这些问题都提出来。毕竟大家都是做事儿的人，都想把产品做好，才有活路啊

1、从团队管理：团队管理需要权威制定计划，排期未完成可以有相应的处罚的；团队成员：先做好自己的事情，有意见可以提出。
2、需求确认不到位可以建议增加需求再确认这一步：列出需求点（简单明了）邮件发送团队所有成员（可由产品需求也可由测试发送）再还有问题可以向团队负责人提出意见。
3、开发不自测：a、你还是可以提意见，b、冒烟测试不通过可以打回；提交 bug 是测试工作的重要部分，bug 太多请参考前面 b 点。
上述：意见提出的方式建议以邮件或在周例会上提出。
各个团队的合作环境存在差异，但先摆正心态做好自己的事情，不可边抱怨边做事；

找个项目管理？我们都是产品从头操心到尾。